بدأ عدد من الرؤساء التنفيذيين لأكبر الشركات العالمية، مثل إنفيديا وإير بي إن بي ويونايتد إيرلاينز، في إعادة صياغة المعايير المؤسسية التقليدية واعتماد قواعد عمل الرؤساء التنفيذيين غير التقليدية للتحرر من وتيرة العمل في المكاتب.

وتهدف هذه التحولات -وفقًا لموقع fortune- إلى محاربة الإرهاق الذهني الناتج عن التدفق المستمر لرسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات التي لا تنتهي، وتعويضها بأساليب تعزز الراحة.

قيمة "إنفيديا" السوقية

ويتصدر جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا التي تبلغ قيمتها 4.8 تريليون دولار، هذا التوجه بإلغاء الاجتماعات الفردية تمامًا مع مساعديه المباشرين البالغ عددهم 55 شخصًا.

ويرى هوانغ أن هذه اللقاءات تهدر الوقت وتعيق تدفق المعلومات، مفضلاً الشفافية المطلقة حيث لا توجد معلومة "سرية" تُقال لشخص دون الآخر، ما يمنح الشركة سرعة أكبر في سباق الذكاء الاصطناعي.

ومن جانبه، تخلى برايان شيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة "إير بي إن بي"، عن البريد الإلكتروني الذي وصفه بأنه "جحيم العمل"، واستبدله بالمكالمات الهاتفية والرسائل النصية.

ويرفض شيسكي عقد أي اجتماعات قبل العاشرة صباحًا، كونه يفضل العمل والابتكار في وقت متأخر من الليل، مؤكدًا أن من حق الرئيس التنفيذي تحديد بداية يومه بما يتناسب مع إنتاجيته.

مفهوم القيلولة في عالم الأعمال

وفي قطاع الطيران، يتبع سكوت كيربي الرئيس التنفيذي لشركة "يونايتد إيرلاينز"، عادة القيلولة في المكتب لمدة 20 دقيقة يوميًا للحفاظ على صفائه الذهني، معتبرًا أن اتخاذ القرارات أثناء الشعور بالتعب هو خطأ فادح.

أمّا بوب جوردان، الرئيس التنفيذي "ساوث ويست إيرلاينز"، فقد قرر إخلاء جدول أعماله تمامًا من الاجتماعات في فترات ما بعد الظهيرة أيام الأربعاء والخميس والجمعة، لتخصيص وقت "للتفكير العميق" في الأمور الاستراتيجية الهامة بعيدًا عن ضجيج النقاشات الجانبية.

وفي ذات السياق، يطبق خوزيما شيبشاندلر، الرئيس التنفيذي لشركة "تويليو"، قاعدة الـ25 دقيقة للاجتماعات، مستغلاً الخمس دقائق المتبقية لممارسة تمارين رياضية سريعة أو استنشاق الهواء النقي.