-
مقالاتمحمد النغيمش يكتب: أفضل تجربة قيادية
مشكلة من يشار إليهم بالبنان من القياديين في العالم، أن مسيرتهم تنتهي بتقاعد أو استقالة، بصورة مفاجئة من دون استفادة حقيقية من خبراتهم من الصف الثان
-
مقالاتمحمد فهد الحارثي يكتب : "هدية "كورونا"
الركض والحيوية والطموح، عناصرُ جميلةٌ في الحياة، تمنحنا الطاقةَ والتفاؤلَ وترقّبَ المستقبل. لكن حينما تتحول هذه القضايا شاغلَنا الأوحد، ونهماً ورغب
-
مقالاتالاستعداد لعالم ما بعد الجائحة
كيف سيقوم أفضل الرؤساء التنفيذيين باتخاذ ثلاثة إجراءات للاستفادة من الوضع الطبيعي الجديد؟ يشهد قادة الأعمال ظروفًا متغيرة في الوقت الحالي، حي
-
مقالاتمحمد النغيمش يكتب : "الشعور بالوحدة" لدى المدير
من أمتع لحظات الحياة الوظيفية تلك التي عاش فيها الموظف مرؤوساً أي لم يصل بعد إلى “عتبة” المراتب الإدارية. فهو لديه زملاء كثر (مرؤوسون) يديرهم مدير
-
مقالاتمحمد فهد الحارثي يكتب : صوت الأقلية
القلة هي صوتها الأعلى، الخير موجود ولكنّ ضوضاء القلة يغلب الكثرة؛ هذا الذي يتصيّد، وآخر يتشمّت، وأصوات لا تشبهنا لكنها موجودة. هي بثور تشوّه وجه ال
-
مقالاتهل "تعيبنا" خلفياتنا الثقافية في العمل؟
كثيراً ما تقع خلافات حادة بين العاملين، إذا كانوا من خلفيات ثقافية مختلفة. وهذا الخلاف حيّرنا، وقاد العاجزين عن تفسيره، إلى الاعتقاد بأنهم أفضل من
-
مقالاتباولو كويلو يكتب : لمَ التأمل؟ الحفاظ على السلامة العقلية (الجزء الأول)
كان Lawrence LeShan مشاركاً في مؤتمر علمي، عندما لاحظ عدد الأشخاص ممن رآهم "عقلانيًين"، يمارسون التأمل يومياً. معجباً بالأمر، يبدأ محاولة تطبيق وفه
-
مقالاتمحمد فهد الحارثي يكتب: حقيقة الصورة
الصورة ليست تماماً وردية، والأشخاص ليسوا بالضرورة كما يبدون؛ هناك فروق وتباين، وكلما زادت هذه الفروق بين الصورة والحقيقة، فوجئنا بحقيقة الأشياء وسذ
-
مقالاتمحمد النغيمش يكتب : التنمّر الإداري
ليس في المدارس فحسب، بل حتى في أروقة المكاتب، يُمارس شيء من "التنمّر الإداري" بين المدير وأحد مرؤوسيه. التنمّر ظاهرة عدوانية تُمارس على مستضعف، وهي
-
مقالاتباولو كويلو يكتب: وحيداً على الطريق
الحياة أشبه بسباق، الهدف منه تحقيق "الأسطورة الشخصية"، وهو، وفقاً للخيميائي القديم، السبب الحقيقي لوجودنا على الأرض. في بداية السباق، نكون كل
- الصفحة 1
- ››