إرث النفوذ وفنون الإدارة: سر بقاء الشركات العائلية الكبرى في قلب الاقتصاد العالمي

في زمن تُقاس فيه الشركات بسطوتها لا بعمرها، وتُقيَّم بقيمتها السوقية لا بجذورها، يبرز مشهد بالغ الأهمية، يتمثل في انتقال القيادة في الإمبراطوريات الاقتصادية من الآباء إلى الأبناء، وهي ليست مجرد خلافة، بل وراثة تُحمِّل الجيل الجديد عبء الهوية، وضغط الأسواق، وسؤال الاستمرارية في عالم لا يرحم المتردد.

فماذا يحدث حين يرث الأبناء عروش المال والنفوذ؟ هل تُحافظ المؤسسات على اتجاهاتها، أم يُعيد كل جيل نسج الخيوط القديمة بثوب جديد؟ وهل يمكن لروح العائلة أن تصمد في عصر يتطلب مؤسسية وسرعة تفوق التنبؤ؟

ليست هذه قصص أبناء مدللين، بل سلالات تنمو داخل عوالم المال كالكائنات في بيئاتها، تُصارع لتبقى وتُعيد اختراع ذاتها، من أرنو في باريس إلى أمباني في مومباي، ومردوخ، وأغنيلي، ووريث سامسونج… إنها إمبراطوريات موروثة، تُنقل فيها السلطة والخيال معًا، ويقف كل وريث على عتبة امتحان لا يمنح فرصًا كثيرة.

أنانت أمباني: وريث بروح بيئية

الهند، التي باتت واحدة من أسرع الاقتصادات نموًّا في العالم، تقدم نموذجًا صارخًا لهذا الاتجاه، ففي إبريل 2025، عيّن مجلس إدارة مجموعة "ريلاينس إندستريز" الهندية أنانت أمباني، نجل الملياردير موكيش أمباني، مديرًا تنفيذيًا للشركة، في خطوة كانت متوقعة ضمن خطة خلافة منظمة.

أنانت ليس مجرد "ابن المالك"، بل شخصية تثير الاهتمام لأسباب عدة: فهو ناشط بيئي، أسس مشروع "Vantara" الضخم لرعاية الحيوانات، ويقود طموحات المجموعة في مجال الطاقة المتجددة، وهو القطاع الذي من المرجح أنه سيعيد رسم مستقبل الاقتصاد العالمي خلال العقود القادمة.

عائلة أرنو: قيادة بأناقة فرنسية

في أوروبا، وتحديدًا داخل أروقة الفخامة الباريسية، نجد نموذجًا لا يقل تعقيدًا وجاذبية، برنارد أرنو، إمبراطور مجموعة LVMH، لم يترك شيئًا للصدفة، لقد جهّز أبناءه الخمسة بعناية عبر توليهم مناصب تنفيذية في علامات عالمية مثل Dior و TAG Heuer وTiffany & Co. 

كل ابن يحمل هوية مهنية مستقلة، وفي الوقت ذاته، يخدم الرؤية الكلية للإمبراطورية؛ والنتيجة؟ ضمان الاستمرارية، ليس فقط للشركة، بل لروح الفخامة الفرنسية ذاتها، التي تُمثل جزءًا من القوة الناعمة لفرنسا على المسرح الدولي.

عائلات أخرى على ذات الطريق

عائلة مردوخ: من الصحافة الورقية إلى إمبراطورية عالمية

روبرت مردوخ، قطب الإعلام الأسترالي الأصل، بنى واحدة من أوسع الإمبراطوريات الإعلامية في العالم، تمتد من الصحف الورقية إلى شبكات التلفزيون الفضائي، ومن أهمها: Fox News، The Times، The Wall Street Journal، وNew York Post.

وفي مطلع القرن الحادي والعشرين، بدأ الحديث عن "ورثة مردوخ" يشغل الأوساط الإعلامية والمالية، أبناؤه – لاكلان، جيمس، وإليزابيث – شاركوا بدرجات متفاوتة في إدارة الشركات التابعة، لكن الصراع الحقيقي كان بين لاكلان وجيمس، حيث مثّل الأول التيار المحافظ الذي يحمي التوجهات التقليدية، بينما مال الثاني إلى الإصلاحات التكنولوجية والاستقلال التحريري.

في عام 2015، غادر جيمس الشركة بعد خلافات حول توجه Fox News، ليعود لاحقًا بدور أقل تأثيرًا، بينما عزز لاكلان موقعه، وأصبح الرئيس التنفيذي لمجموعة Fox Corporation بعد بيع معظم أصول الشركة إلى "ديزني" عام 2019 مقابل 71 مليار دولار.

ولعل خلافة مردوخ تكشف كيف يمكن للوراثة أن تتحول إلى صراع أيديولوجي داخل العائلة، وكيف أن السيطرة لا تعني فقط الوراثة القانونية بل الانسجام مع جمهور المؤسسة ورؤيتها الإعلامية.

اقرأ أيضًا: هل يُنهي الذكاء الاصطناعي وظائف مديري الإدارة الوسطى أم يعيد تعريفها؟

عائلة أغنيلي: قيادة السيارات بإرث إيطالي 

عائلة أغنيلي تُعد من أشهر العائلات الصناعية في أوروبا، وهي مؤسسة مجموعة "فيات"، التي تحولت لاحقًا إلى كيان عالمي بعد سلسلة من عمليات الاندماج والاستحواذ.

كان جيوفاني أغنيلي رمزًا لصناعة السيارات في إيطاليا، وشخصية ذات وزن سياسي واقتصادي كبير، وحسب موقع فرانس 24، بعد وفاة جيوفاني في 2003، تولى حفيده "جون إليكان" القيادة، وهو شاب نشأ في ظل توقعات ضخمة، لكن دون تدخل مباشر في الإدارة حتى وفاة عمه أومبرتو.

جون إليكان أعاد تشكيل فيات بالكامل، وجعلها محورًا في تحالفات عملاقة، أبرزها اندماج "فيات كرايسلر" مع "بيجو PSA" لتأسيس شركة "ستيلانتيس" (Stellantis) في 2021، رابع أكبر مصنع سيارات في العالم.

ماذا يميز إليكان؟

•    خبرة مبكرة في المؤسسات المالية.
•    اتزان ثقافي عابر للحدود (ينحدر من عائلة متعددة الجنسيات).
•    رؤية مستقبلية حول التنقل الكهربائي والذكي.

والدلالة أن الخلافة هنا ليست مجرد امتداد لأعمال الماضي، بل إعادة ابتكار لها، بما يواكب المتغيرات التكنولوجية، ويضمن تموضعًا عالميًا لإرث محلي.

عائلة سامسونج: التكنولوجيا على وقع التقاليد 

سامسونج، التي بدأت كمؤسسة تجارية صغيرة في كوريا الجنوبية في ثلاثينيات القرن الماضي، أصبحت اليوم إحدى أكبر شركات التكنولوجيا في العالم، بفضل رؤية لي بيونج-تشول ثم ابنه لي كون-هي.

لي كون-هي أعاد هيكلة سامسونج بالكامل في التسعينيات، ورفعها إلى مرتبة عالمية في صناعة الهواتف الذكية، أشباه الموصلات، والشاشات، وبعد وفاته في 2020، ورث القيادة ابنه لي جاي-يونج، بعد سنوات من التجهيز خلف الكواليس.

لكن مسيرة لي جاي-يونج لم تكن خالية من العقبات، إذ تورط في فضائح فساد ورشاوى سياسية على أعلى مستوى في كوريا الجنوبية، أدت إلى سجنه مؤقتًا، قبل أن يُمنح عفوًا رئاسيًا في عام 2022، وفقًا لما أوردته وكالة رويترز للأنباء.

ورغم ذلك، أعاد التركيز على الابتكار في مجالات الذكاء الاصطناعي، الرقائق المتقدمة، والجيل الخامس، مع توسعات ضخمة في أميركا وأوروبا لتقليل اعتماد سامسونج على الصين.

الدلالة: خلافة سامسونج تُظهر التوتر بين إرث الشركات العائلية وبين القوانين الحديثة ومحاسبة القادة، وتبرز كيف يمكن للوريث أن يتجاوز الأزمات الشخصية، ليعيد رسم مستقبل الشركة في بيئة تنافسية شرسة.

لماذا تمثل هذه النماذج مستقبل الرأسمالية؟

تُظهر النماذج السابقة أن الخلافة العائلية لم تعد حكرًا على النمط القديم من "التحكم الوراثي"، بل باتت تتطلب:

1.    كفاءة إدارية ومعرفية عالية.
2.    رؤية عالمية متكاملة.
3.    القدرة على التجديد والابتكار.
4.    إدارة ذكية للعلاقات العامة والمصالح السياسية.

فالإمبراطوريات الموروثة اليوم هي ورش عمل حقيقية تتجاوز المصطلحات التقليدية مثل "الاحتكار العائلي"، بل تعكس تحوّلًا عميقًا في بنية الرأسمالية العالمية، حيث تصبح "الهوية العائلية" قيمة مضافة، إذا ما أحسنت إدارتها.

اقرأ أيضًا: هل يُنهي الذكاء الاصطناعي وظائف مديري الإدارة الوسطى أم يعيد تعريفها؟

التوريث: امتياز أم عبء؟

رغم جاذبية الصورة، فإن وراثة إمبراطورية اقتصادية لا تعني ترفًا أو ضمانًا للنجاح، بل كثيرًا ما تتحول إلى عبء ثقيل، يحمل في طياته توقعات هائلة يصعب تلبيتها بسهولة. 

فالإرث هنا ليس مجرد رأس مال أو شبكة نفوذ، بل سردية جماعية عن النجاح والمكانة والهيمنة، يتعيّن على الوريث أن يحافظ عليها، أو يُعيد كتابتها دون أن يُفقدها بريقها.

وفي زمن يتّسم بمتغيرات اقتصادية عنيفة، واضطرابات جيوسياسية، وصعود شركات ناشئة تُحدث اختراقات غير تقليدية، يصبح الحفاظ على الصدارة تحدّيًا يوميًّا. 

أما التحولات العميقة في سلوك المستهلكين –جيل رقمي سريع النفَس، يبحث عن المعنى قبل المنتج– فهي تفرض على الورثة أن يكونوا ليس فقط مديرين، بل مبتكرين ومفسّرين لعصر جديد من القيم الاقتصادية.

وفي هذا السياق، قد يُواجه الورثة تشكيكًا واسعًا من الأسواق والمستثمرين، لا سيما إذا لم يُظهروا فورًا كفاءة قيادية أو رؤى واضحة للمستقبل.

ولعل تعيين أنانت أمباني مديرًا تنفيذيًا لريلاينس مثالٌ صارخ على ذلك؛ فعلى الرغم من حصوله على دعم غالبية المساهمين، فإن بعض المؤسسات الاستشارية أبدت تحفظًا علنيًا، معتبرة أن تجربته  التنفيذية المباشرة محدودة، مقارنة بحجم التحديات التي تنتظر المجموعة. 

هذا التردد يعكس حقيقة أن الوراثة لم تعد كافية وحدها لبناء الثقة في الأسواق العالمية، بل تحتاج إلى سجل أداء، ومهارات قيادية ملموسة، وقدرة على مخاطبة العالم بلغة الواقع لا بلغة النسب.

تحوّل في مفهوم القيادة بين الماضي والمستقبل

في العقود الماضية، كانت القيادة في الشركات العائلية تدور حول المحافظة، وعدم المجازفة، واليوم، الورثة الجدد لا يكتفون بتكرار ما فعله الآباء، بل يسعون لإعادة تعريف شركتهم بما يتوافق مع الاقتصاد الرقمي، الاستدامة، والمسؤولية الاجتماعية.

وسواء كان الحديث عن دعم الفنون كما في LVMH، أو الحفاظ على البيئة كما يفعل أنانت أمباني، أو الانخراط في تقنيات الذكاء الاصطناعي كما في سامسونج، فإن الجيل الجديد من القادة الموروثين لم يعد يُقاس فقط بالمحاسبة التقليدية، بل بدرجة التزامه بإعادة تشكيل العالم الذي ورثوه.

فالإمبراطوريات لا تُبنى فقط، بل تُرعى، وهذه الرعاية، حين تمتزج بالشغف، والرؤية، والتخطيط بعيد المدى، تتحول من امتياز عائلي إلى رافعة اقتصادية عالمية. 

وسواء أكان الوريث في مومباي، باريس، أو سيول، فإن السؤال لم يعد "هل هو ابن المالك؟"، بل: "هل هو مستعد ليكون مالكًا حقيقيًا لمستقبل جديد؟".