You are here

×

كيف تتصرف مع سارقي الجهد أو الأفكار في العمل؟

كيف تتصرف مع سارقي الجهد أو الأفكار في العمل؟

ماذا يقول الخبراء في هذا الشأن:

خذ بعض الوقت لكي تهدأ:

اسأل عن السبب:

كن استباقيًا لمنع التكرار في المرة القادمة:

لا يوجد شيء مثير للغضب أكثر من شخص ينسب الفضل لنفسه في عمل قمت به، شخص يسرق جهد الآخرين، يسرق عمل الأخرين، وغالبا ما يحدث هذا عند مشاركة فكرة مع أحد الزملاء لتفاجأ بأنه يطرحها في اجتماع على أنه هو من ابتكرها؛. كيف تتعامل مع هذه المواقف؟ هل يجوز التحدث بصوت عالٍ في ذلك الوقت وإستنكار ما حدث؟ أو يجب عليك الحفاظ على هدوئك؟ وكيف يمكنك التأكد من عدم تكرار الأمر وأن ينسب الفضل الذي تستحقه في المستقبل؟
 
ماذا يقول الخبراء في هذا الشأن:
نريد أن نعتقد أن عملنا يتحدث عن نفسه. لكن "في العالم الحقيقي ، المهم هو من يحصل على التقدير والثناء" ، كما تقول كارين ديلون، مؤلفة كتاب HBR Guide to Office Politics.
 
"كل ذلك يدخل في الحساب البنكي حول مقدار القيمة التي تجلبها إلى المنظمة ويلعب دورًا في قرارات الترقية، والارتقاء ، والواجبات." ولا يمكنك أن تفترض أن الناس سيلاحظون الوقت والجهد الذي بذلته، يقول براين أوزي، أستاذ القيادة والتغيير التنظيمي في كلية كيلوغ للإدارة في نورث وسترن ، ومؤلف مقالة HBR ، "اجعل أعداءك حلفاءك."
 
"مع العمل التعاوني، ليس من الواضح دائماً من قام بماذا"، كما يقول، هو الأمر الذي يترك الباب مفتوحاً أمام زميل لينسب لنفسه فضل لا مبرر له.
في ما يلي الإجراء التي يجب اتخاذها عندما يحاول شخص ما سرقة عملك أو أفكارك وينسبها لنفسه:
 
خذ بعض الوقت لكي تهدأ:
قد تميل إلى استدعاء الشخص على الفور، لكن "أوزي" يقول إن هذا "خطأ كبير جدا". ليس هناك أي معنى في إخراج مشهد في اجتماع أو مواجهة زميلك وسط باقي الزملاء والموظفين.
 
يقول ديلون: "ستبدو عدواني، كطفل يطوي ذراعيها ويلقي عبئه". بالإضافة إلى ذلك ، "إذا شعرت بالارتباك عاطفياً، فليس الوقت مناسبًا للحديث عن الموقف. عصبياً عقلك لا يعمل في أفضل حالاته وقد يفشل في النقاش والجدال ".
 
لذلك من الأفضل أن تأخذ يومًا أو يومين كي تهدأ. ولكن لا تدع الأمر لمدة طويلة جدًا. حتى عندما تدخل في نقاش مع الشخص تكون مستعدًا للانفجار. فأنت تحتاج أيضًا إلى التأكد من أن الحادث لا يزال جديدًا في ذهن الجميع.
تقييم خطورة الوضع:
 
"معظم الناس يقفزون إلى الاستنتاجات ويفكرون على الفور:" إنهم يحاولون أن يجعلوني أبدو سيئًا أو "إنهم مهتمون فقط بجعل أنفسهم يبدووا جيدًا" ، يقول ديلون.
 
لكن في أغلب الأحيان يكون مجرد الأمر عن طريق الخطأ. يقول أوزي: "أراه مع طلابي طوال الوقت". "أثناء العرض التقديمي ، ينوون أن نقول" نحن "ولكن بعد ذلك تحت ضغط، فإنهم يتجمدون وينتهون باستخدام" أنا "طوال الوقت." فكر في احتمال أن يكون سلوك زميلك في السرقة غير مقصود، أو قد لا تكون فظيعة كما كنت تعتقد في البداية. ربما تتذكر أن رئيسك في العمل قد ذكر اسمك عدة مرات خلال العرض أو أدرك أن زميلك كان يجمع بين فكرتك الرائعة وبينه.
 
قترح أوزي كتابة ما ستقوله للشخص إذا كنت ستتحدث إليه،  دع ما كتبته ثم عد إلى الخلف وانظر إليه مرة أخرى، واسأل نفسك: ما مدى أهمية هذا الأمر؟ هل سيؤثر ذلك سلبًا على مهنتي؟ ليس كل عمل يجب أن يكون اسمك عليه، وكثيرا ما يدين المديرون لعملهم من مرؤوسيهم.
 
يشرح ديلون قائلاً: "إن جعل رئيسك يضيء هو جزء من الحفلة". "قد لا تحصل على الفضل في الفكرة أو للتخلي عن التحليل، ولكن نأمل أن يعترف رئيسك أنك جزء مهم من فريقه".
اسأل عن السبب:
بدلا من توجيه الاتهامات ، طرح الأسئلة سيكون أفضل، فهذا ينقل عبء الإثبات إلى زميلك: يجب عليه أن يشرح لماذا يشعر بأن ما فعله مبرر مع الأخذ في الاعتبار المشروع أو الفكرة.
 
يقول أوزي: "تشير الأبحاث إلى أنه من الأفضل بكثير أن نسأل لماذا حدث ذلك بدلاً من تقديم شكوى". أنت تقول شيئًا مثل: كيف جرت الأمور في العرض التقديمي؟ هل شعرت أنك تمكنت من الوصول إلى جميع النقاط الرئيسية؟ قد يرى البعض أن هذه الاستراتيجية سلبية ، لكنها ستمنح زميلك فرصة للاعتراف بخطئه.
 
إذا لم يحدث ذلك ، يمكنك قول شيء على غرار ما يلي: "لاحظت أنه عندما تحدثت عن المشروع قلت "أنا" بدلاً من "نحن"". "هل كان ذلك مقصودًا؟ لماذا قدمتها بهذه الطريقة؟"، يقول ديلون أن هدفك لا يكمن في توجيه اللوم، بل "إظهار أنك لاحظت ذلك وأنك لم تعتقد أنه من الصحيح حدوثه".
 
علاج الموقف:
 
إذا اعترف الشخص الذي نسب لنفسه الفضل بخطئه، تحدث عن كيف يمكنك تصحيح الأمور. ربما يمكنه إرسال بريد إلكتروني إلى المجموعة يشكرك على مساهماتك، أو يمكنك التحدث مع مديرك لوضع الأمور في نصابها، حتى إذا لم يكن مستعدًا لفعل أي شيء ، فيمكنك اتخاذ إجراء. استخدم أي فرصة لإثبات مشاركتك في المشروع.
 
حاول الحصول على مساعدة من صديق أو زميل العمل لمد يد العون لك من خلال إبراز دورك في المشروع أو الفكرة خلال الاجتماع القادم، وطرح الاسئلة التي تكشف أنك صاحب الفكرة الحقيقي.
عندما لا تنتهي المشكلة:
 
إذا لم تنجح أي من الأعمال المذكورة في الأعلى وشعرت وكأنك قوضت بشكل منهجي من قبل الزميل السارق، يقترح ديلون التحدث إلى رئيسك أو مدير آخر لديه القدرة على القيام بشيء حيال ذلك.
 
تحذر من أن تتحول لشخص شكاي في نظرهم، اجل الشكوى في إطار محاولة لخلق علاقة عمل جيدة، وليس وسيلة للذم في زميلك. "رئيسك يريد منك أن تكونوا قادرين على العمل معا بشكل جيد. لن ترغب في أن يأتي شخص ليفصل بين الزملاء أو يحدث اضطراب في العلاقات".
 
كن استباقيًا لمنع التكرار في المرة القادمة:
في المشروعات التعاونية، من المهم الموافقة مسبقًا على كيفية توزيع المهام والثناء على الموظفين. من سيقدم هذه الأفكار إلى الفريق الأول؟ من الذي سسنسق الأسئلة ؟ من الذي سيرسل البريد الإلكتروني إلى بقية الشركة؟
 
"في الوقت نفسه ، يحتاج الناس إلى إعادة النظر في هذه الاتفاقات إذا تغيرت النسبة المتوقعة من المساهمات". يقول أوزي، لذا كن مرنًا. يقترح ديلون إنشاء مخطط بياني حول من سيقوم بعمل ماذا. "قم بتدوينها واحتفظ بها في رسالة إلكترونية " .
تذكر تلك المبادئ:
 
افعل:
 
امنح نفسك الوقت لكي تهدئ وتقيم الموقف
كن واضحًا بشأن مساهماتك عندما تحصل على فرصة
اطلب من الزملاء ذكر اسمك عند ظهور الفكرة أو المشروع في المحادثة
 
لا تفعل:
 
الشعور أنك بحاجة في الحصول على الفضل في كل شيء تقوم به
افتراض أن الشخص لديه نوايا خبيثة - سرقة الفضل غالبا ما يكون حادث
اطلاق أي اتهامات - بدلاً من ذلك اطلب من الشخص الأسئلة في محاولة لمعرفة سبب حدوثها
 

مواضيع ممكن أن تعجبك

التعليقات

أضف تعليق