تيم كوك يكشف عن وصية ستيف جوبز: كيف قادت هذه النصيحة آبل للقمة؟
استعاد الرئيس التنفيذي لشركة آبل، تيم كوك، ذكريات اللحظة المفصلية التي طلب فيها مؤسس الشركة الراحل ستيف جوبز منه تولي زمام القيادة.
وفي مقابلة حديثة مع شبكة "سي بي إس"، كشف كوك أن جوبز دعاه إلى منزله ليبلغه برغبته في أن يقود الشركة مستقبلاً، مانحًا إياه نصيحة جوهرية حول كيفية إدارة هذا الدور الحساس، حيث قال له جوبز بوضوح: "لا تسأل أبدًا عما كنت سأفعله، فقط افعل الشيء الصحيح".
نصيحة ستيف جوبز التي حررت تيم كوك
أكد تيم كوك أن هذه التوجيهات مثلت "هدية" حقيقية، لأنها رفعت عن كاهله عبء التساؤل المستمر حول "ماذا كان سيفعل ستيف؟"، ما أتاح له التركيز على قيادة الشركة بأسلوبه الخاص، بدلاً من محاولة استنساخ قرارات سلفه.
وأوضح كوك أنه وضع رأسه وبدأ العمل ليكون "أفضل نسخة من نفسه" في منصبه الجديد، مشيراً إلى أن هذا التوجيه ساعده في الحفاظ على هوية آبل، مع ضخ روح جديدة في إدارتها.
تأتي هذه التصريحات في وقت تقترب فيه شركة آبل من ذكرى تأسيسها الخمسين، حيث استعرض تيم كوك المبادئ الثابتة التي لم تتغير منذ الأيام الأولى لتأسيس الشركة.
وأشار إلى أن الاجتماعات في آبل لا تزال تشهد نقاشات وجدالات حادة حول كل التفاصيل، مؤكدًا بقوله: "نحن نجادل ونناقش كل شيء، ومن المستحيل تكرار هذا النموذج في مكان آخر، فآبل تلعب في منطقة منفردة تمامًا".
فلسفة العمل داخل آبل
ووصف تيم كوك فلسفة العمل داخل الشركة بأنها تعتمد على "التعاون وجمع الأشخاص الذين يمتلكون عدسات ورؤى مختلفة"، ثم وضعهم في "مطحنة صخرية"، وتدويرها لرؤية ما سينتج عن هذا الاحتكاك الفكري.
فيما يرى أن هذه الثقافة هي التي تخلق الابتكار المرتبط بالملكية الفكرية، مشددًا على أن بناء مثل هذه الثقافة أمر بالغ الصعوبة، ويستغرق وقتًا طويلاً، إذ يتطلب توظيف الأشخاص المناسبين، الذين يقومون بدورهم بتوظيف كوادر مؤهلة لبناء منظمة متكاملة.
وشدد تيم كوك في ختام حديثه على أن ثقافة آبل الفريدة هي السر الكامن وراء تفوقها التقني، وهي ميزة تنافسية لا يمكن استنساخها بسهولة، نظراً لارتباطها العميق بجذور التأسيس ومنهجية اختيار الكفاءات التي تؤمن بقيمة التنوع الفكري، والصدام الإيجابي للوصول إلى أفضل النتائج.
