كولين أوبري تكشف سر النجاح المهني المستمر في أمازون
كشفت كولين أوبري، نائب الرئيس الأول لحلول الذكاء الاصطناعي التطبيقي في أمازون (Amazon Web Services)، عن أهمية تقييم الموظف لدوره الوظيفي بشكل دوري لضمان الرضا المهني والاستمرارية في العمل.
وقالت أوبري في حديثها لـ Business Insider إن "التغيير المستمر" في أمازون كان الدافع الرئيس لاستمرارها في العمل، حيث تواجه الشركة تحديات جديدة تقريبًا كل ستة أشهر، تشمل منتجات جديدة، مشكلات يجب حلها، وعملاء جدد يحتاجون إلى الفهم والمعرفة الدقيقة.
هذا التغيير المستمر يوفر بيئة عمل محفزة ويجعل الموظف متحفزًا دائمًا، بشرط التأكد من وجود ثلاثة عناصر أساسية: القائد المناسب، الفريق المناسب، ونطاق العمل الصحيح.
اقرأ أيضًا:"المدخرون خاسرون".. نصائح كيوساكي للاستثمار في الفضة والإيثيريوم
ما هو القائد المناسب وكيفية اختياره؟
أول خطوة لتحديد ملاءمة الدور هي التأكد من القائد أو المدير المباشر. وأوضحت أوبري أن الموظف يجب أن يسأل نفسه: "هل أعمل مع قائد أكن له الاحترام وأستلهم منه وأتعلم منه؟ وهل العلاقة متبادلة؟" وأضافت أن القائد المثالي يقدم الموارد، يتخذ القرارات الصعبة، يساعد في تحديد الأولويات، ويمثل الفريق بوجه عام.
وأشارت أوبري إلى أن العمل تحت قيادة غير مناسبة قد يؤدي للشعور بالإحباط وعدم الإنجاز، وفي هذه الحالة يجب التفكير في تغيير الدور أو الفريق لضمان بيئة عمل محفزة وفعّالة.
كيف تختار الفريق ونطاق العمل الصحيح في أمازون؟
المحور الثاني هو اختيار الفريق المناسب، حيث يجب أن يكون زملاؤك مصدرًا للتعلم والتحدي والإبداع. وشرحت أوبري أن أمازون تعتمد مفهوم "فرق البيتزا المزدوجة" التي لا يزيد عدد أعضائها عن ستة إلى ثمانية أفراد، لضمان القدرة على الابتكار وإدارة المشاريع بشكل كامل.
اقرأ أيضًا: كم يبلغ الدين العالمي اليوم؟ أرقام قياسية غير مسبوقة منذ جائحة كورونا
أما المحور الثالث، فهو نطاق العمل أو جزء العمل في الشركة، حيث على الموظف التفكير في نوع المنتج والمجال الذي يرغب في تطويره وحل مشاكله. وأوضحت أوبري أن اختيار المجال المناسب، سواء كان في البيع بالتجزئة أو في مشاريع النمو الاستثنائية "X-factor"، يعزز الحماس والرضا المهني، ويتيح فرصة لإحداث تأثير ملموس في الشركة.
