علي راشد لوتاه لـ "الرجل" هذه اكثر لحظة تشعرني بالفخر
وسام كيروز –دبي:
عندما سلمت حكومة دبي في 2010 زمام الامور في شركة نخيل الى علي راشد لوتاه، القت على عاتقة مهمة شاقة: اعادة الشركة التي جسدت طموحات الامارة اللامتناهية الى دائرة الربحية والتقدم بعد ان التصق اسمها بالازمة المالية القاسية التي ضربت القطاع العقاري وقطاعات اقتصادية اخرى في 2008 و2009.
طورت شركة نخيل قبل الازمة من دون شك عددا من ابرز المشاريع العمرانية في دبي، واهمها جزيرة نخلة جميرا التي باتت اليوم مرادفا للجرأة الكبيرة في مجال التطوير العقاري، كما باتت عنوانا لحياة الرفاهية وللفنادق الافخم في العالم.
وضمن عملية اعادةهيكلة مجموعة دبي العالمية التي كانت نخيل جزءا منها، تم فصل نخيل عن المجموعة وباتت وحدة مستقلة تابعة مباشرة لحكومة دبي. عين علي راشد لوتاه رئيسا للشركة. لم يتقاض لوتاه اي راتب بحسب مصادر، كما عرف باسلوبه الحازم في الادارة.
عادت نخيل تحت ادارة لوتاه الى دائرة الواقعية، فتخلت عن احلام عملاقة، على الاقل في الوقت الراهن، مثل التخلي عن بناء برج نخيل الذي كان يفترض ان يكون الاطول في العالم. كما بدأت الشركة تطور مشاريع صغيرة او متوسطة الحجم، مع التركيز على قطاعي التجزئة والضيافة اللذين اثبتا صلابتهما في اقتصاد دبي ، ويحمل لوتاه الذي تابع دروسه في الولايات المتحدة، حبا كبيرا للهندسة، فهو من مؤسسي جمعية المهندسين في الامارات، كما عمل في وزارة الاشغال العامة وشغل منصبا قياديا في بنك المشرق.ويؤكد لوتاه دائما ان ادارته لنخيل تندرج تماما في اطار توجهات امارة دبي وتوجيهات حاكمها الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم الذي يضع مسيرة دبي تحت شعار كبير هو التميز.
اجرت مجلة الرجل حديثا مع علي راشد لوتاه، الرجل الذي اشرف عن تغير مصير شركة ضخمة حملت طوال اعوام طويلة احلام دبي الكبرى
جسّدت شركة نخيل في السنوات الماضية الرؤية المستقبلية لدبي، كيف ترون مستقبل الشركة والمسارات التي ستسلكها عموماً؟
تفتخر نخيل بكونها قدمت مجموعة من المشاريع المتميزة - بما فيها مشروعا نخلة جميرا وجزر العالم - ما وضع دبي بقوة على خريطة العالم. استراتيجيتنا للتنمية المستقبلية تنسجم بالكامل مع رؤية حكومة دبي.
إننا نطور ونقدم مشاريع خلاقة ومستدامة، ستسهم في تحقيق الاهداف السياحية للحكومة، وتقدم مواقع جذب ومرافق جديدة لسكان دبي.ومن بين هذه المشاريع جزر ديرة التي ستوفر البنية التحتية لتطوير عشرات الفنادق البحرية والمنتجعات. كما اننا نعتزم تقديم سلسلة من مواقع الجذب الجديدة، بما فيها "نخيل مول" و"ذا بوينت" وبرج النخيل، و"بالم وست بيتش"، وممشى "ذا بورد ووك" وصولاً الى مشروعنا الرئيسي المشهور عالميا "نخلة جميرا"."
كذلك نقوم بتوسيع دائرة اهتماماتنا التجارية عبر التركيز على قطاع الضيافة والتجزئة، وتأجير الأصول السكنية. لدينا حالياً عشرة فنادق ومجموعات للشقق الفندقية قيد الانشاء، في مواقع مثل نخلة جميرا وجزر ديرة والمدينة العالمية وابن بطوطة وندّ الشبا.
الى ذلك، تخطط نخيل لزيادة عرضها في قطاع التجزئة مع نحو 6,1 مليون قدم مربعة من المساحات القابلة للتأجير، على شكل مجمّعات تجارية جديدة في جزر ديرة ونخلة جميرا وقرية جميرا، بالتوازي مع توسيع مجمّعي دراغون مارت (سوق التنين) وابن بطوطة. كذلك، سيتوسع معروضنا من المساحات السكنية القابلة للتأجير بنحو 5 آلاف وحدة، مع عمليات تطوير جديدة نخطط لها في نخلة جميرا ومرتفعات جميرا وقرية ورسان، ومواقع اخرى على امتداد دبي.
بالتأكيد، اننا نواصل تحسين مجمعاتنا السكنية الموجودة حالياً في دبيوتعزيزها، عبر توفير مرافق وخدمات جديدة كالمتاجر والمتنزّهات ومواقع الجذب ومبادرات الأمان والسلامة الجديدة. وقد تمّ افتتاح اول مراكز مبيعات التجزئة في "جميرا بارك" و"ديسكفري غاردنز" هذا العام، ولا يزال هناك المزيد من المشاريع قيد الاعداد. حالياً، تمتدّ مجمعات نخيل على مساحة 14 الف هكتار وبإمكانها ايواء اكثر من 200 الف شخص.
كيف تختصرون سياستكم الشخصية في إدارة الشركة التي تجذب اهتماماً هائلاً حول العالم؟ هلّا وصفتم لنا الخطوط العامة لأسلوبكم الخاص في قيادة شركة بهذا الحجم؟
أنا أؤمن بالالتزام والتفاعل عبر مسار تواصلي في اتجاهين اتشارك فيه بمهاراتي وخبرتي، وأقدم الإرشاد مع تشجيع الناس على مشاركة افكارهم وخبراتهم.
يعود الفضل في نتائجنا المستدامة والصلبة الى جملة عوامل: اولها، انها تعكس الدعم المتواصل من جانب حكومة دبي والنموّ في القطاع العقاري في دبي، وهو ما تستمرّ فيه نخيل بلعب دور استراتيجي، اضافة الى الثقة المتنامية من المستثمرين بشركة نخيل. لقد اصدرنا تقارير عن زيادات في الارباح على اساس سنوي، منذ 2010، مع عمليات تسليم ملكيات وتحسينات في تجارات التجزئة والتأجير والترفيه، ما يلعب دوراً في ادائنا المالي القويأيضاً.
في وقت سابق قامت مجموعة نخيل بسداد 7,9 مليار درهم من ديونها المصرفية، قبل زهاء اربع سنوات من موعد استحقاقها، في شهادة حقيقية على الدعم والقيادة الرشيدة لصاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، والثقة والايمان اللذين وضعهما مع حكومة دبي في الشركة، اضافة الى الدعم من المقرضين والمستثمرين وشركاء الأعمال والهيئات الناظمة طوال عملية إعادة الهيكلة المالية لدينا، ومنذ بدء تنفيذ خطة عملنا لما بعد مرحلة اعادة الهيكلة في اغسطس 2011.
أوشكت شركة نخيل على بناء برج كان يفترض ان يصبح الاطول في العالم، الا ان المشروع توقف لأسباب منطقية؛ هل تعتقدون ان شركتكم ستبني هذا البرج يوماً خصوصاً أن محطة من محطات مترو دبي تحمل اسمه؟ كما انه من المعلوم أن القسم الاكبر من الاشغال التمهيدية للبناء قد أنجز.
هذا المشروع لم يعد جزءاً من استراتيجيتنا. كما شرحنا آنفاً، اننا نركز على تحسين مشاريعنا القائمة عبر مرافق يرغب الناسفي وجودها ويحتاجون اليها، وعلى توسيع محفظتنا في مجال التنمية، لتشمل المشاريع التأجيرية في قطاعات الضيافة والتجزئة والسكن.
هل تتسع دبي لمشاريع أيقونية جديدة؟
نعم، لا يزال هناك مجال لذلك. دبي معروفة بمنشآتها الأيقونية، ونخيل معروفة بتقديمها مجموعة من هذه المشاريع، بما في ذلك مشروعنا الرائد "جزيرة نخلة جميرا".
لا نزال نقدم مجموعة من المرافق الجديدة والمبتكرة في مشروع "نخلة جميرا" بما يشمل مجمّعاً تجارياً"نخيل مول" و"ذا بوينت" وممشى "ذا بورد ووك"، وكل ذلك سيكون لمصلحة الـ30 الف مقيم في الجزيرة ومجتمع دبي الاوسع. وبطبيعة الحال لملايين السياح الذين يزورون دبي سنوياً. كما اننا نبني على نجاح مشروع نخلة جميرا لإقامة جزر ديرة، وهي مدينة جديدة بمساحة 15,3 كلم مربع في دبي ستضمّ مروحة من مواقع الجذب، بما يشمل مجمّعاً تجارياً وسوقاً ليلياً، وسيقدم بنية تحتية لفنادق وشقق فندقية جديدة. استراتيجيتنا التوسعية تنسجم بالكامل مع رؤية حكومة دبي.
لقد اعلنت نخيل مؤخراً عن مشروع لبناء 10 فنادق جديدة. هلّا اخبرتمونا أكثر عن مشاريع الشركة وخططها في مجال البنية التحتية السياحية، خصوصاً على صعيد الفنادق، وما القطاعات التي تستهدفونهافي السوق؟
تخطط نخيل لبناء عشرة فنادق في مواقع متعددة في دبي، على مدى السنوات الخمس المقبلة. وهذه المواقع تشمل نخلة جميرا وجزر ديرة وابن بطوطة ودراغون مارت، حيث سيتمّ بناء اول هذه الفنادق في وقت لاحق هذا العام. فنادقنا تندرج في سياق تحولنا الى قطاع الضيافة، وستراوح بين المؤسسات الفخمة بتصنيف خمس نجوم، كما هي الحال مع "برج النخلة" و"نخلة جميرا"،وأخرى بتصنيف أصغر؛ ثلاث وأربع نجوم.
كما أننا ننشئ جزر ديرة جديدة في دبي، وهي مدينة بمساحة 15,3 كلم مربع - والتي ستزيد على 40 كلم على مساحة الشاطئ الموجودة حالياً وستمهّد الطريق لتطوير فنادق وشقق فندقية جديدة.
ماذا عن استراتيجية نخيل للتوسع في قطاع التجزئة؟
تغطي استراتيجية نخيل للتوسّع في قطاع التجزئة مشاريع كبيرة وأخرى صغيرة. اننا نخطط لزيادة معروضنا في قطاع التجزئة بنحو 6,1 مليون قدم مربعة من المساحات القابلة للتأجير عن طريق انشاء مجمّعات تجارية رائدة جديدة للتسوق والمطاعم والترفيه في نخلة جميرا وجزر ديرة وقرية جميرا، كذلك عن طريق القيام بتوسيعات كبرى لمجمّعي "دراغون مارت" و"ابن بطوطة". لقد افتتحنا مؤخراً اثنين من المراكز الستة للتجزئة في منشآتنا في مختلف انحاء دبي.
كيف ترون انعكاسات استضافة دبي المعرض الدولي "اكسبو 2020" على أعمال شركة نخيل؟ وبأي طريقة تعتزمون الاستفادة من هذا الملتقى الدولي؟
استراتيجية نخيل للنمو تنسجم بالكامل مع رؤية حكومة دبي لعام 2020.
ما أهمّ احلامكم وتطلعاتكم الشخصية لـ"نخيل"بوصفكم رئيساً لمجلس إدارتها؟
لم يمرّ سوى اربع سنوات على تعيين مجلس ادارة جديد لنخيل، وفي هذه الفترة انجزت نخيل ما رآه البعض مستحيلاً؛ النجاح في انجاز خطة فائقة التعقيد لإعادة الهيكلة وتنفيذ خطة تجارية منقحة، وهذان العاملان معاً وضعانا على طريق النهوض ومهّدا لنا درب تحقيق نموّ جديد.
مشاريعنا الرائدة وإنجازاتنا تعكس حقاً إيمان حكومة دبي بـ"نخيل" ودعم زبائننا وشركائنا ومقرضينا، اضافة الى التفرغ والتصميم من جانب فريق ادارتنا وموظفينا الموهوبين. أكرر شكري لكل فرد من مساهمينا على صبرهم وتعاونهم الراسخ خلال الفترة التي كانت بلا شك اهمّ مرحلة تعلم في تاريخ نخيل، وبالنسبة إلي شخصياً.ومع دخول نخيل مرحلة جديدة في نموّها، أتطلع الى نجاحها وإنجازاتها المستمرة للسنوات المقبلة.
هل تعتقدون ان الاستثمار في القطاع العقاري في دبي لا يزال مربحاً بالنسبة للمستثمرين؟ وهل تتوقعون اي عقبات في المستقبل في سوق العقارات؟
التجاوب الصحي المستمر مع المشاريع التي تطلقها نخيل، يمثل دليلاً على عودة ثقة المستثمرين بالقطاع العقاري في دبي.
ما أكثر ما تندمون عليه في حياتكم الشخصية؟ وما هو في المقابل أكبر محطّ افتخار لديكم؟
الندم ليس أمراً سليماً. في كل الاحوال، التعلم من التجارب ومواجهة التحديات أمر صحي دائماً.أما أكثر لحظة تشعرني بالفخر فهي عندما شهدت على نهوض نخيل، بعدما رأى كُثُر ذلك مستحيلاً.
كيف يمضي السيد لوتاه وقته خارج المكتب؟
أستمتع بالمحافظة على رشاقتي عن طريق التمارين الجسدية اليومية، وتمضية الوقت مع العائلة، اضافة الى الاعتناء بالحديقة والمطالعة واللقاء مع الاصدقاء.
