الرئيس التنفيذي لـ GitHub يدافع عن مذكرة مايكروسوفت حول تقييم استخدام الذكاء الاصطناعي

 دافع توماس دومكي، الرئيس التنفيذي لـ GitHub، عن مذكرة داخلية من مايكروسوفت تطلب من المديرين تقييم موظفيهم بناءً على مدى استخدامهم لأدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية. 

وتابع دومكي قائلاً إنه في عام 2025، من "المنطقي تمامًا" أن يُطلب من الموظفين التفكير في كيفية استخدامهم للذكاء الاصطناعي وكيف يمكن تحسين أدائهم من خلال هذه الأدوات. وأضاف: "هل استخدمت GitHub Copilot أو Microsoft Copilot، Teams Copilot لتلخيص اجتماع؟ إذا لم يكن، لماذا لا؟"

أقرأ أيضًا: OpenAI تكشف عن خططها لإطلاق "GPT-5" بعد تسريبات GitHub غير المقصودة

الذكاء الاصطناعي جزء من ثقافة العمل الحديثة

تعود المذكرة إلى فكرة أن الذكاء الاصطناعي أصبح جزءًا أساسيًا من كيفية العمل في مايكروسوفت. بحسب المذكرة، يجب أن يكون استخدام الذكاء الاصطناعي جزءًا من "التقييم الشامل" لأداء الموظفين.

وقال دومكي إن هذا المفهوم يتماشى مع ثقافة مايكروسوفت التي تركز على النمو، ويعكس "عملية التعلم" التي يجب أن تحدث بين المدير والموظف.

قال دومكي في مقابلة حديثة على بودكاست "Decoder"، إن هناك توقعًا محددًا في GitHub: أن جميع الموظفين يجب أن يستخدموا GitHub. وأكد أن هذا يشمل جميع الأقسام، من الموارد البشرية إلى المبيعات وحتى القوانين، "لا يوجد حالة يمكنني فيها السماح لشخص ما يقول 'آسف، لا أريد استخدام GitHub'. هذا جزء من ثقافتنا في الشركة." وأضاف أنه إذا كان هناك موظف لا يرغب في ذلك، فهناك العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى حيث يمكنهم الحصول على ما يريدون.

أقرأ أيضًا: OpenAI تكشف عن GPT-5 بقدرات معرفية متقدمة على مستوى الدكتوراه

بالنسبة لدومكي، فإن قياس استخدام الذكاء الاصطناعي لا يعني ببساطة قياس عدد الأسطر التي كتبها الموظف باستخدام الذكاء الاصطناعي، حيث أن هذا المعيار "يمكن التلاعب به بسهولة". بل يعني أن الموظف يظهر التفكير الذي يتماشى مع ثقافة الشركة وتوقعاتها. بدلاً من التركيز على المقاييس الكمية، يسعى دومكي إلى تقييم كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل وتحسين الأداء الفردي.