كيف قفز سهم Rolls-Royce بنسبة 600% في عامين؟
في مقابلة مع Financial Times كشف توفان إرجينبيلجيتش، الرئيس التنفيذي لشركة Rolls-Royce، عن ملامح خطة تحوّل جذرية قادها بنفسه منذ تولّيه المنصب قبل عامين فقط، ساهمت في رفع قيمة سهم الشركة بنسبة 600%، وزيادة رأسمالها السوقي بما يفوق 70 مليار دولار، وتجاوز أهداف الأرباح المحددة قبل عامين من موعدها.
اقرأ أيضًا: Rolls-Royce Spectre Semaphore: الفخامة المطلقة في إصدار أصفر فريد
من منصة مشتعلة إلى قصة نجاح
حين تولّى إرجينبيلجيتش منصبه عام 2023، وصف وضع الشركة بأنه "منصة مشتعلة"، في إشارة صريحة إلى الخسائر المتراكمة وتراجع القيمة الاستثمارية.
وكان هذا التحذير بمثابة صدمة أولى لموظفي الشركة الذين يبلغ عددهم 42 ألفًا، وأطلق من خلاله أول ركيزة في خطة التحوّل: مواجهة الواقع دون تجميل.
ورغم أن Rolls-Royce تُعد من كبرى الشركات المصنعة لمحركات الطائرات التجارية والعسكرية، وكانت شريكًا أساسيًا لكل من Airbus وBoeing، إلا أن تبعات جائحة كورونا والعقود الخاسرة أوصلت الشركة إلى أدنى مستوياتها السوقية.
اقرأ أيضًا: Rolls-Royce تقدم Cullinan Series ll.. تطور جريء لسيارة الدفع الرباعي فائقة الفخامة في العالم
إعادة هيكلة تبدأ من الداخل
الركيزة الثانية في خطة الرئيس التنفيذي تمثّلت في اتخاذ خطوات حاسمة، شملت الاستغناء عن 2,500 موظف من مديري الفئات المتوسطة في عام 2023، بالتوازي مع عقد ورش عمل شارك فيها 500 موظف لتقديم أفكار تطويرية من داخل الشركة نفسها.
أما الركيزة الثالثة فركزت على الأهداف، حيث وضعت الشركة 17 مؤشرًا رئيسيًا للأداء، أبرزها زيادة عدد ساعات تشغيل المحركات على أجنحة الطائرات بدلاً من فقدانها داخل الورش بسبب الأعطال والصيانة.
الركيزة الرابعة كانت السرعة، فقد شدّد إرجينبيلجيتش على ضرورة تنفيذ الأهداف "بإيقاع حثيث وكثافة عالية"، مشيرًا إلى أن "أي استراتيجية لا يمكن تمريرها بوضوح إلى 42,000 موظف، لن يتم تنفيذها فعليًا".
هذا النهج الإداري دفعه أيضًا إلى تبنّي أساليب إدارية تفاعلية وشفافة، تجمع بين إشراك الموظفين والتخلي عن التعقيد البيروقراطي.
