من يرث المجد؟ داخل كواليس خطة أمباني لتجاوز الزمن

كشف  الملياردير الهندي موكيش أمباني (Mukesh Ambani)، رئيس مجلس إدارة مجموعة ريلاينس إندستريز (Reliance Industries)، عن فلسفته في القيادة والأعمال، مستندًا إلى إرث والده ومؤسس الشركة، ديروبهاي أمباني (Dhirubhai Ambani).

وأوضح أن رؤية "ريلاينس" كانت دائمًا مدفوعة بالتأثير وليس بجمع الثروة، مضيفًا: "إذا بدأت مشروعًا لتصبح مليارديرًا، فأنت أحمق. لن تصل أبدًا. أما إذا بدأت لتؤثر في حياة مليار شخص، فلديك فرصة حقيقية للنجاح، وربما تحقق المال كمحصّلة جانبية".

اقرأ أيضًا: بالصور.. شاهد مجموعة سيارات عائلة أمباني الفاخرة

وأكد أمباني في حوار مع شركة McKinsey، أن هدفه كان دائمًا الإسهام في ازدهار الهند وتمكين مواطنيها من حياة أفضل. وقال إن "الوضوح في الأهداف" و"جذب المواهب المناسبة" هما مفتاحا الابتكار وتحقيق التغيير.

عند سؤاله عن فلسفته في إدارة المخاطر، أشار إلى أهمية تقييم أسوأ السيناريوهات مسبقًا، مستشهدًا بمشروع "ريلاينس جيو" كمثال. وأضاف:

"منذ ثلاثين أو أربعين عامًا قلت لنفسي: يجب أن أكون قادرًا على النظر في عيون موظفيني في أسوأ الظروف. هذه مسؤوليتي".

رؤية ما بعد الحياة: الشركة أطول من العمر

أعرب أمباني عن التزامه بأن تستمر ريلاينس بعده وبعد والده، وقال:

"نحن نؤمن أن الإنسان يأتي إلى هذا العالم بلا شيء، ويغادره بلا شيء. ما يتركه خلفه هو المؤسسة".
وأردف:
"ريلاينس ستكون في عام 2027 قد بلغت خمسين عامًا. لكنني أريد لها أن تخدم الهند والإنسانية حتى بعد مرور مئة عام، وأنا واثق أنها ستفعل".

فيما يخص توظيف المواهب، تحدث أمباني عن فلسفة "الثلاثة Cs":
الشخصية (Character)، الكفاءة (Competence)، والثقافة (Culture)، معتبرًا أن الشخصية أهم من الكفاءة لأنها تُبنى، وأن الفوز بقلب الموظف يعني تحفيز عقله.
وأوضح أن الانخراط في ثقافة ريلاينس يتطلب جهدًا واعيًا، لأن الأشخاص لا يأتون دائمًا بنفس الذهنية أو الأهداف.

"نحن نأخذ الناس العاديين ونمكّنهم من إنجاز أمور استثنائية".

أكد أمباني أن وضوح الأهداف ومرونة النظام المؤسسي هما مفتاح تحويل المواهب العادية إلى طاقات خارقة.
وقال:

"المؤسسات تعيق نفسها أحيانًا من خلال الهياكل الجامدة. ولكن عندما تصطف الأنظمة والهياكل مع الأهداف، نخلق المرونة، وهي السر في بناء مؤسسة لا تحدها القيود".