بعيدًا عن الجدل المثار حوله.. ما هو دليل إيلون ماسك لإدارة الشركات الناجحة؟
أكد مارك أندريسين، الشريك المؤسس لشركة أندريسين هورويتز، أن العديد من رواد الأعمال يحجمون عن التعلم من أسلوب إدارة إيلون ماسك بسبب انطباعاتهم الشخصية عنه، وهو ما قد يضر بمصالحهم المهنية على المدى الطويل.
وأوضح أندريسين خلال حلقة على بودكاست "A Cheeky Pint" مع جون كوليسون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، أن ماسك يمتلك أسلوب إدارة فريدًا يختلف عن أي نموذج تقليدي آخر، يمكن أن يشكل دليلًا عمليًا لأي شركة تقنية تسعى للتميّز.
أشار أندريسين إلى أن إحدى الركائز الأساسية في أسلوب ماسك هي التركيز على المهندسين فقط، حيث قال: "الشركة، والأشخاص الذين يهمون فيها هم المهندسون الذين يفهمون المحتوى التقني لما تقوم به الشركة.
ولا تتحدث أبدًا إلى الإدارة المتوسطة". وأضاف أن هذا الأسلوب يتطلب قائدًا قادرًا على فهم كل تفاصيل الهندسة في ذهنه، وهو ما يمتلكه ماسك، رغم أن تطبيقه ليس ممكنًا لكل القادة.
ثقافة الشخصية والتأثير الداخلي والخارجي
وأوضح أندريسين أن جزءًا آخر من استراتيجية ماسك قابل للتطبيق على نطاق أوسع، وهو بناء ما وصفه بـ"ثقافة الشخصية" التي تعكس نفوذ القائد داخل الشركة وخارجها، وتجذب الموظفين المتماثلين فكريًا، وتخلق تميّزًا واضحًا للشركة في السوق.
وأضاف: "لن ننفق أموالًا على التسويق أو العلاقات العامة، بل سنقدم العرض الأضخم، فالشركة والأسهم والمنتجات والوظائف كلها تعكس هذه الثقافة".
كما أشار أندريسين إلى أن النهج القانوني الحازم لمسك أثبت فعاليته، بغض النظر عن النتائج النهائية للمحاكم، مؤكدًا أن التميّز والقدرة على فرض ردع في السوق يمثلان جزءًا من نجاحه.
وأضاف أن الجانب السلبي هو أن بعض الأشخاص لن يتمكنوا من تجاوز آرائهم الشخصية لتعلم الدروس من تجربة ماسك، لكنه يرى أن القدرة على التميّز والاختلاف في أي سوق أمر أساسي، وأن ماسك يحقق ذلك باستمرار.
اقرأ أيضًا: إيلون ماسك يلمح إلى أن نهاية حياته قد تكون على المريخ!
أهمية التعلم من تجربة ماسك
خلص أندريسين إلى أن الكثير من القادة يجب أن يدرسوا تجربة ماسك بعناية، وأن يكتسبوا من أسلوبه في الإدارة والتواصل والقيادة، مع التأكيد على أن البعض يحجم عن ذلك، وربما يكون ذلك على حساب نجاحهم ومستقبل شركاتهم.
كما شدد على أن جزءًا كبيرًا من نجاح ماسك يكمن في دمجه بين التركيز على التكنولوجيا وبناء تأثير شخصي قوي يجذب الاهتمام الداخلي والخارجي.
