ليزا سو تنتقد زوكربيرغ: الموظفون ليسوا تروسًا في الآلة
أعلنت ليزا سو، الرئيس التنفيذي لشركة AMD (شركة في مجال الرقاقات الإلكترونية،)، أنها لن تطلق رواتب خيالية تصل إلى 100 مليون دولار لجذب مواهب الذكاء الاصطناعي، في تحدٍ واضح لما يفعله مارك زوكربيرغ مع موظفي الشركات المنافسة.
أوضحت سو أن المال مهم، لكنه ليس العامل الأهم لجذب الموظفين المتميزين، معتبرة أن شعور الموظف بالانتماء للمهمة وإمكانية التأثير على المستقبل التكنولوجي أكثر جاذبية.
اقرأ أيضًا: في صراع المواهب: سام ألتمان يتحدى تكتيك ميتا في التوظيف
فلسفة ليزا سو في العمل
وتركز شركة AMD على جعل الموظف شريكًا أساسيًا في رحلة نموها، لا مجرد "ترس في آلة".
وتوضح الرئيسة التنفيذية ليزا سو: "إذا أردت المشاركة في تطوير التكنولوجيا المهمة وصنع تأثير حقيقي، فأنت لست جزءًا صغيرًا، بل مساهم في رسم مستقبل خارطة الطريق لشركتنا".
هذا النهج يمنح العاملين إحساسًا بالمسؤولية والتمكين، بدلًا من الاعتماد على الحوافز المالية وحدها.
وفي مقابلة حديثة مع Wired، أكدت سو أن تقديم رواتب ضخمة للموظفين الجدد يُعد ظلمًا للعاملين الحاليين الذين يقدمون جهودًا يومية برواتب أقل، مشيرة إلى أن نجاح سهم الشركة منحهم عوائد مالية جيدة، بما يعكس فلسفة توازن التعويضات.
وليس سو وحدها في وادي السيليكون من ترفض مطابقة رواتب مارك زوكربيرغ الخيالية، إذ يشاركها الرأي داريوا أموداي، الرئيس التنفيذي لشركة Anthropic، الذي يرى أن المال وحده لا يضمن الولاء أو الابتكار، محذرًا من أن هذا النهج قد يضر بثقافة الشركة.
وأكد أن نظام التعويضات لديهم قائم على مستويات محددة، دون تفاوض فردي، لضمان العدالة والشفافية.
وبينما استطاع زوكربيرغ جذب بعض المواهب من منافسيه، حافظت Anthropic على معدل احتفاظ بالموظفين بلغ 80% خلال العامين الماضيين، مقابل 64% لشركة Meta، ما يعكس أن الانتماء للمهمة والثقافة الداخلية للشركة يفوق أثر الحوافز المالية الضخمة في الحفاظ على أفضل الكفاءات.
استراتيجية AMD بقيادة ليزا سو تؤكد أن مستقبل صناعة الذكاء الاصطناعي لا يُبنى على المال فقط، بل على الثقافة والتمكين والشعور بالمساهمة الحقيقية.
وفي سوق يُتوقع أن يصل حجمه إلى 4.8 تريليون دولار بحلول 2033، تبدو هذه الفلسفة قادرة على رسم الفارق بين الشركات التي تحافظ على ولاء موظفيها وتلك التي تحاول شراءه بأموال طائلة.
