مارك زوكربيرج يكشف عن أسلوبه الخاص في إدارة ميتا.. وهذا ما لا يفضله
كشف الملياردير الأمريكي مارك زوكربيرج، رئيس شركة ميتا، خلال مؤتمر Stripe's Sessions عن أسلوبه الخاص في إدارة شركته، والذي يبعد كل البعد عن النمطية، بدءًا من رفضه التام للاجتماعات الفردية، وصولا إلى تسلحه بجيش من 30 موظف.
اقرأ أيضًا: مارك زوكربيرج يجذب الأنظار بساعته الفاخرة في حواره مع ثيو فون
وأوضح زوكربيرج أن ميتا تعتمد على هيكل إداري غير هرمي، حيث يدير الشركة من خلال ما اسماه بـ"جيش أساسي" مكون من حوالي 25 إلى 30 موظفًا، وهؤلاء الأشخاص يشكلون مجموعة رئيسية تعمل بشكل وثيق مع زوكربيرج، وتشارك في اتخاذ القرارات الاستراتيجية الهامة للشركة.
القيادة المباشرة ودور القادة
زوكربيرج أضاف أن هذا "الجيش الأساسي" هو المسؤول عن تنفيذ مهام كبيرة عبر مختلف الأقسام في ميتا، وقال إن هؤلاء الأفراد يتمتعون بقدرة كاملة على اتخاذ القرارات وتنفيذ الخطط اللازمة لتحقيق أهداف الشركة.
ويعمل زوكربيرج عن كثب مع هؤلاء القادة، مما يتيح له البقاء على اطلاع دائم حول ما يحدث داخل الشركة، دون الحاجة إلى الاعتماد على هيكل تقليدي يعتمد على التسلسل الهرمي.
اقرأ أيضًا: مارك زوكربيرغ يثير الدهشة باعترافه الغريب عن القهوة
رفض الاجتماعات الفردية والتفويض
وأشار زوكربيرج إلى أنه لا يؤمن بفكرة التفويض الكامل للمهام، قائلًا إنه يفضل البقاء متورطًا في التفاصيل الهامة في كل مستوى داخل الشركة، وأكد أنه يعتقد أن هذا الأسلوب يعد الأفضل للمؤسسين الذين يترأسون شركات ضخمة، ويكونون مسؤولين عن كافة القرارات الهامة التي تؤثر على الشركة.
وفيما يتعلق بالاجتماعات، أكد زوكربيرج أنه يفضل تقليل الاجتماعات الدورية، فيما يعقد اجتماعين أسبوعيين فقط مع فريقه الصغير، وأحد الاجتماعين مخصص للمناقشات الاستراتيجية المفتوحة، بينما يركز الآخر على أولويات الشركة، وأوضح أنه لا يحب الاجتماعات الفردية المتكررة، ولكنه يظل متاحًا للتحدث مع فريقه متى دعت الحاجة.
