محمد الويباري رئيس موارد بشرية وخدمات مشتركة: اجعل منظمتك حُلمًا لأفضل الموظفين.. الجوائز هي رد للجميل نقدمه للوطن

محمد الويباري، اسم لامع في عالم الموارد البشرية، بخبرة تقارب عشرين عامًا في قيادة كبرى الشركات السعودية مثل أرامكو، وسابك، والاتصالات السعودية. تميزه القيادي قاده إلى أن يتوج بجائزة أفضل رئيس تنفيذي للموارد البشرية في الشرق الأوسط لعام 2024.
في حواره مع منصة الرجل، يكشف الويباري الحاصل على شهادات مرموقة مثل SPHRi وFCIPD السبل التي قادته لصنع إنجازات استراتيجية في المؤسسات التي عمل بها، ورؤيته للحلول التي تُعزز من أداء الموارد البشرية وتدعم النمو المستدام.
في البداية.. عرفنا بنفسك من هو الدكتور محمد الويباري؟
محمد الويباري، حاصل على الدكتوراه والماجستير في إدارة الأعمال، مُتخصص في الموارد البشرية، وأيضًا حاصل على الشهادة المهنية العليا في الموارد البشرية SPHRi من منظمة HRCI الأمريكية، والشهادة المهنية العليا في الموارد البشرية FCIPD من منظمة CIPD البريطانية، مُتخصص في الموارد البشرية بخبرة مهنية تقارب عشرين سنة في مجموعة من الشركات الرائدة في المملكة العربية السعودية، وبعضها شركات ذات أعمال دولية (أرامكو، وسابك، والاتصالات السعودية، والمراعي، والراجحي تكافل، وسينومي ريتيل، ومجموعة العثيم) حيثُ كنت في السنوات السبع الأخيرة في منصب الرئيس التنفيذي للموارد البشرية إضافة إلى إدارة العمليات المشتركة.
لحظات الفخر
حدثني عن شعورك بعدما حصلتَ على جائزة أفضل رئيس تنفيذي للموارد البشرية في الشرق الأوسط لعام 2024؟
الفوز بهذه الجائزة هو أقل رد للجميل نقدمه للوطن والدين، استثمروا فينا الكثير لنصبح ما نحن عليه اليوم، ولعل أهم ما يبعث فيّ السعادة هو أن أرى أن الممارسات التي قدمتها في منظمات العمل في وطني الحبيب أصبحت من خلال مثل هذه الجوائز رائدة على المستوى الإقليمي والعالمي.
لذلك، فأنا سعيد بهذا الإنجاز وأسعى أن أُحقق من خلاله تحسينًا استراتيجيًّا أكبر في ممارسات الموارد البشرية لنجاح منظمات الأعمال ومهارات ومخرجات أفضل الموظفين والعاملين في وطني وخارج وطني.
ما الذي تعتقد أنه كان العامل الرئيس في تحقيق هذا الإنجاز؟
هذا النوع من الجوائز والمنافسات يرتكز على عدة عناصر من أهمها فاعلية الخطط الاستراتيجية للموارد البشرية والأثر الحقيقي لهذه الاستراتيجية بما يحقق نجاح المُنظمة واندماج الموظفين. ولعلّي خلال الفترات السابقة وُفقت في العمل مع قادة وزملاء وفرق عمل رائعين كان لهم الأثر في تحقق هذه المعادلة التي أوصلتنا إلى وضع الخطط المناسبة وتحقيق الأثر المطلوب. ومما لا شك فيه أن هذا الأثر له انعكاسه على ممارسات سوق العمل بشكل عام، وهذا ما أتمنى أن نكون نجحنا في تحقيقه.

استراتيجيات النجاح
كيف تصف تجربتك في قيادة الموارد البشرية؟ وما الاستراتيجيات التي اتبعتها لتحقيق هذا النجاح؟
الخطة الاستراتيجية والسياسات في كل مُنظمة تختلف عن الأُخرى، ويُعزى ذلك إلى اختلاف التحديات والموارد والتوقعات لأصحاب المصلحة بشكل عام. ولكن العناصر المُشتركة في أغلب الاستراتيجيات التي أتبعها لوضع استراتيجية ناجحة وأثر ملموس هي التركيز على العناصر التالية: أولًا تحسين ثقافة المنظمة. ثانيًا وضع سياسات تعتمد على تمكين وتفعيل وتطوير المورد البشري. ثالثًا بناء تكنولوجيا قابلة للتسارع ومُسرعة للمبادرات وتُرضي طموح أصحاب المصلحة في مواكبة الممارسات الخاصة بالموارد البشرية لتغيير بيئة العمل ودعم نمو المنظمة وتفاعلها مع التغيرات الاقتصادية والتنافسية.
كيف ترى تطور دور الموارد البشرية في منطقة الشرق الأوسط خلال السنوات الأخيرة؟
لا يخفى على المُتابع للاقتصاد الكُلي والمُتغيرات المُرتبطة به أن التغيرات على المستوى العالمي كبيرة ومُتسارعة، والشرق الأوسط كجزء من التغيرات العالمية، ولكنه بحكم الموقع الجغرافي والإرث، التاريخ يُعد محورًا مؤثرًا وليس فقط مُتأثرًا. وفي قراءة سريعة مُختصرة، تشهد منطقة الشرق الأوسط ظهور اقتصادات طموح تتجه للنمو، كما ذكر ذلك سمو سيدي ولي العهد في مناسبات عدة، كما أسهمت رؤية المملكة 2030 أيضًا في صُنع واقع جعل الاقتصاديات المُحيطة تُحاول أن تتعايش معه بما فيه من فرص وبما فيه أيضًا من ارتكازات لهوية المملكة وقوتها الداخلية من جهة، ومن جهة أُخرى طموحاتها، التي تحقق منها الكثير كالتحول الإلكتروني ومرونة السياسات وانفتاحها على الأسواق العالمية واستقطاب الكفاءات، ما جعل توجّه المُستثمرين ونمو المُنظمات يتزايد مُنعكسًا على المنطقة بشكل أكبر، وخصوصًا في الخليج العربي وتحديدًا في المملكة العربية السعودية.
التحديات
ما أبرز التحديات التي تواجهها الشركات في إدارة المواهب والموارد البشرية في الشرق الأوسط؟ وكيف تمكنت من التغلب عليها؟
بلا شك أن التحديين الظاهرين على السطح بوضوح هما استراتيجيات استقطاب المواهب، ثم المحافظة على تلك المواهب، ولكن التحديات غير الظاهرة بشكل واضح، هي كيفية الاستفادة من المواهب والقيادات، واندماج الموظفين بالشكل الأمثل واستخدام التكنولوجيا، لتحسين الإنتاجية وتسريع الحصول على النتائج بسهولة.
والحل الأبرز الذي أميل له هو استراتيجيات التحول، التي ترتكز على بناء بنية تحتية تساعد على تسريع تطبيق سياسات الاستقطاب والاحتفاظ واستدامة ممارسات التحسين لأمد أطول.
كيف يمكن للشركات تحسين تجربة الموظفين وتعزيز الولاء في ظل التغيرات السريعة في سوق العمل؟
عمل المقارنات المعيارية والاستمرار في تحسين السياسات والاستثمار في برامج التحول الإلكتروني بشكل أكبر.

دور التكنولوجيا
ما الدور الذي تقوم به التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تطوير إدارة الموارد البشرية؟
بعد كوفيد-19 أصبح التطور التكنولوجي أكثر تسارعًا، أعتقد أنها عنصر أساسي لنجاح كل أعمال المُنظمات باختلافها، والموارد البشرية واحدة من أنشطة الأعمال التي أصبح التطور التكنولوجي عنصرًا رئيسًا بها.
وكيف تتوقع أن يؤثر ذلك على مستقبل هذا المجال؟
المعالم الحالية لنسق التطور في سياسات العمل وتحقيق النتائج الملموسة في بيئة الأعمال تُظهر الكثير من العمل بذكاء عن العمل بجهد، والتركيز على خفض التكاليف دون إهمال جودة المخرجات بل قد يكون توقع الأكثر والأفضل، كما أن الجدارات والوظائف بلا شك ستكون مختلفة عما هي عليه الآن.
أثر يقود للفخر
ما المبادرات والمشاريع التي تشعر بالفخر لتحقيقها في مجال الموارد البشرية؟
المشاريع الاستراتيجية عندما تتحقق على أرض الواقع وتتحقق مستهدفاتها، فهذا شعور يقود إلى الفخر الكبير. أسعد كثيرًا عندما تعود بي الذاكرة إلى المشاريع الاستراتيجية مثل تحسين سياسات وتطبيق استراتيجيات تحولية، التي كانت في السنوات السبع الأخيرة ثلاثة مشاريع رئيسة، حققنا من خلالها معايير عدالة وإنتاجية واندماج أعلى من السابق بشكل استحق التقدير والثناء، وأيضًا الوصول إلى آليات عمل ترفع مستوى الإنتاجية في بعض القطاعات إلى ما يتجاوز الضعف بطرق عمل ذكية، وتتبع التحسين المستمر كانا ذوي أثر يُشعر بالفخر.
التوقعات والتواصل
كيف توازن بين تحقيق أهداف الشركة والحفاظ على رضا الموظفين وتطويرهم المهني؟
في الواقع، إن النظرة الصحيحة للموارد البشرية هي أن تحقيق أهداف الشركة يتم فقط من خلال وضع الموظفين في مسارات تطوير مهني لدمجهم في العمل، ما يحقق نجاح الشركة ونجاح الموظفين في آن واحد، لذلك خطط الشركة لطالما كانت في الخطة الاستراتيجية والسياسات التي ألتزم بها يكمل بعضهما بعضًا.
هل يمكنك مشاركتنا بعض النصائح للمديرين التنفيذيين الذين يسعون إلى تحسين ممارسات الموارد البشرية في مؤسساتهم؟
يجب أن يؤمن الرؤساء التنفيذيون بأهمية رأس المال البشري للمنظمة. الإيمان الفعلي هو من خلال وضوح التوقعات والتواصل بشكل مستمر وسماع صوت الموظف وممارسة العدالة كقيمة، وليست كواجب فقط. المُنظمة التي تستثمر في رأس مالها البشري هي حُلم للموظفين الموهوبين، اجعل منظمتك حُلمًا لأفضل الموظفين، وسيحققون هم حلمهم في النجاح من خلال تحقيق أحلام منظمتك.

دروس مستفادة
ما رؤيتك المستقبلية لدور الموارد البشرية في دعم الابتكار والاستدامة في الشركات؟
الموارد البشرية الذكية، هي موارد بشرية قادرة على إيجاد حلول تدعم تنافسية منظماتها.
ما أكبر درس تعلمته خلال مسيرتك المهنية في مجال الموارد البشرية؟ وكيف أثر على أسلوبك القيادي؟
أكثر ما يربط فرق العمل والناس مع المنظمة هو القيم المشتركة، وهذا الأمر ظهر لي خلال الصعود إلى المناصب القيادية، وتجلى بشكل أكبر، لذلك أصبحت أميل أكثر إلى التأكد أن تكون قيم المنظمة جزءًا رئيسًا من ممارساتها في المستويات العليا، وأن تكون موجودة بشكل ملموس في كل المستويات الوظيفية.
مؤشر النجاح
كيف ترى أهمية التدريب والتطوير المستمر للموظفين في نجاح الشركات؟
التدريب والتطوير حاجة ماسة وليست رفاهية، كما يراها الكثير، في الشركات التي تعتني باستدامة نتائجها ونجاحاتها، وترى التدريب والتطوير وسيلة ارتكاب الأخطاء في قاعات التدريب لممارسة النجاحات أمام عملائها. كما أن وجهة نظري الشخصية، أن التدريب هو مسؤولية شخصية تجاه أنفسنا يجب أن نوليها أهمية كبيرة.
ما النصيحة التي تقدمها للشباب الراغبين في الدخول في مجال الموارد البشرية؟
عمل الموارد البشرية تجاوز العمل التشغيلي الى دقة الاختصاص وعُمق الأثر، لذلك فأنا أُؤكد لهم أهمية الاجتهاد في العمل، والتسلح بالشهادات الاختصاصية المهنية الرفيعة، والاستماع إلى الموظفين من كل الطبقات والمستويات الوظيفية فهُم مؤشر نجاح إدارة الموارد البشرية.
البطاقة التعريفة
الاسم: محمد مثقال الويباري
مكان وتاريخ الميلاد: السعودية 6- 6- 1978
الحالة الاجتماعية وعدد الأولاد: متزوج وله 5 أبناء
الهوايات: القراءة والسفر
المهنة: الموارد البشرية والخدمات المشتركة
الدراسة: دكتوراه في إدارة الأعمال
المسمى الوظيفي: رئيس تنفيذي للموارد البشرية والخدمات المشتركة
الجوائز
1- جائزة أفضل رئيس تنفيذي للموارد البشرية في الشرق الأوسط HRME
2- جائزة أفضل رئيس تنفيذي للموارد البشرية في الشرق الأوسط ETHCA
3- جائزة أفضل رئيس تنفيذي للموارد البشرية في الشرق الأوسط HRSE
4- RO- EMEA Leader of Distinction 2024
السيرة المهنية
في المستوى التنفيذي عملت رئيسًا تنفيذيًا للموارد البشرية. وفي الخدمات المشتركة في منظمات رائدة مثل العثيم لايف، وسينومي رتيل الراجحي تكافل، ومناصب قيادية في جهات حكومية رائدة، إضافة الى خبرات سابقة في شركات رائدة سواء بمهام عضويات لجان الترشيحات أو في جهات حكومية.