كيف تحمي الشركات العائلية نفسها من الفوضى؟ جوشوا جنتين يكشف الأسرار

في عالم الشركات العائلية، حيث تتداخل العلاقات الشخصية مع القرارات المهنية، كشف جوشوا جنتين، مستشار الشركات العائلية وحفيد مؤسس شركة "Sargento Foods"، عن أسرار نجاح الشركات العائلية وكيفية إدارتها بشكل فعّال. 

بدأ جنتين مسيرته في مصنع الجبن في ولاية ويسكونسن الأمريكية، حيث كانت علاقاته العائلية تُمثل بداية طويلة نحو قيادة واحدة من أكبر شركات الأغذية العائلية في الولايات المتحدة.

اقرأ أيضًا:  قبعة بيسبول بسيطة تتصدر مشهد معسكر المليارديرات

تعتبر العائلات الثرية من أبرز المستثمرين في مختلف القطاعات، لكن هذا الثراء يواجه تحديات كبيرة في إدارة شركاتهم. يشير جنتين إلى أن غياب القواعد والتنظيمات الخاصة بإدارة الشركات من قبل أفراد العائلة قد يؤدي إلى خلق بيئة محفوفة بالمخاطر. 

من دون هذه القوانين، تواجه الشركات مشاكل مثل تراجع الأداء، الاضطرابات بين أفراد العائلة، وزيادة معدل دوران الموظفين. يرى جنتين أن من الضروري أن تضع كل شركة عائلية قواعد واضحة لتنظيم العلاقة بين العائلة والشركة، مما يساهم في خلق بيئة عمل مستقرة وأكثر احترافية.

التحديات التي تواجه الشركات العائلية

مؤسسة "Sargento Foods"، التي يرأسها اليوم جوشوا جنتين، هي واحدة من أكبر شركات الأغذية العائلية في أمريكا، وتحقيق هذا النجاح لم يكن بالأمر السهل. 

قبل أن يتمكن من الانضمام إلى مجلس إدارة الشركة، فرضت العائلة شروطًا معقدة لضمان الكفاءة، وكان على جنتين أن يحصل على شهادة الماجستير في إدارة الأعمال وأن يعمل خارج الشركة لمدة ثلاث سنوات على الأقل قبل أن يتولى المنصب.

 ولكن هذه الشروط ليست سوى جزء من الحل، حيث يقول جنتين إن من أكبر التحديات التي تواجهها الشركات العائلية هو غياب الشفافية في توظيف أفراد العائلة داخل الشركات، وهو ما قد يؤدي إلى تفشي الفوضى والتوترات داخل بيئة العمل.

يُقدم جنتين حلولًا عملية للمشكلات التي تواجهها الشركات العائلية. أولها هو وضع خطة تطوير فردية لكل فرد من أفراد العائلة العاملين في الشركة. يشير إلى أن هذه الخطط يجب أن تتضمن أهدافًا قابلة للقياس، مع دعم خارجي يساعد في اتخاذ قرارات صعبة مثل الترقية أو حتى الفصل من العمل. 

وأضاف أن الشركة يجب أن تضم لجنة مستقلة من المديرين لتقييم الأداء ووضع التوصيات، وهو ما يحدث بالفعل في "Sargento Foods" لضمان حيادية وموضوعية القرارات المتخذة.

لا يكتفي جنتين بتشجيع الشركات على تبني المعايير المهنية، بل يرى أن وضع هذه المعايير يمنح أفراد العائلة العاملين في الشركة شعورًا بالأمان والشرعية في وظائفهم. يوضح جنتين أن الكثير من الورثة في الشركات العائلية يعتقدون أنهم حصلوا على مناصبهم بسبب القرابة فقط، وهو ما يؤدي إلى تراجع ثقته بنفسه وأدائه الوظيفي.

 لذا، يؤكد جنتين على ضرورة فصل الروابط العائلية عن قرارات العمل، وأن تُعامل الشركات العائلية كأي مؤسسة محترفة تضع معايير واضحة وتستثمر في تطوير أفرادها.

بناءً على ما قدمه جنتين من تجارب وحلول عملية، يمكن القول إن نجاح الشركات العائلية لا يكمن في القرابة وحدها، بل في وضع معايير واضحة تساعد في الحفاظ على الاستقرار داخل المؤسسة وتحقيق النجاح المستدام. من خلال تنظيم العلاقات العائلية داخل الشركات وتقديم الدعم الكافي لأفراد العائلة، يمكن تجنب العديد من التحديات التي تواجهها هذه الشركات وتحقيق أداء عالٍ ومستدام.