ما لا تعرفه عن بيئة عمل إنفيديا.. وكيف حافظت على موظفيها منذ 2008؟
موظفون سابقون في شركة إنفيديا Nvidia وصفوا مؤخرًا نظام العمل في الشركة التي تُعرف بثقافتها العملية الصارمة، والتي يقودها الرئيس التنفيذي جينسن هوانج.
وقال هؤلاء إن الشركة تتبنى هيكلًا تنظيميًا أفقيًا يركز على المهمة كأولوية، مع الحفاظ على مرونة العمل عن بُعد ومعدل دوران منخفض للموظفين.
وتتميز الشركة، ومقرها سانتا كلارا في كاليفورنيا، بهيكل تنظيمي أفقي يتيح لنحو 60 موظفًا تقديم التقارير مباشرة إلى جينسن هوانج، الذي يحدد الاتجاه العام للشركة، بينما لا تركز الشركة على الأهداف قصيرة المدى، بل تعتمد على التخطيط المستمر، فيما يتم اختيار قادة المشاريع كقادة مسؤولين، ويخضعون لمساءلة صارمة.
ثقافة المساءلة الصارمة
يُعرف جينسن هوانج بأسلوبه الصلب في إدارة إنفيديا، حيث يطالب الموظفين بتقديم تفاصيل دقيقة عن مشاريعهم، ويرسل أكثر من 100 بريد إلكتروني يوميًا، كما يطالب الموظفين بارسال بريد إلكتروني يشمل أهم خمسة نقاط لمتابعة العمل.
ويعتمد الرئيس التنفيذي أسلوب "لا مكان للتهاون"، حيث يتم مناقشة الأخطاء علنًا لتحسين الأداء، وهذه الثقافة تُقلل من السياسات الداخلية وتعزز التركيز على المهمة.
اقرأ أيضًا:شركة ناشئة تهدف لاستبدال البشر بالذكاء الاصطناعي.. كيف استقبلها المتابعون؟
ساعات العمل الطويلة والمرونة
يبلغ متوسط ساعات العمل في الشركة 60 ساعة أسبوعيًا، وقد تصل إلى 80 ساعة في الفترات الحرجة، ورغم ذلك، تتيح الشركة للموظفين العمل عن بُعد، مما يدعم الأمهات العاملات بشكل خاص.
هذه المرونة مستوحاة من تجربة لوري هوانج، زوجة "جينسن"، التي تركت عملها بعد الأمومة، وتُساعد هذه السياسة في الاحتفاظ بالمواهب.
معدل دوران منخفض جدًا
لم تشهد إنفيديا تسريحات منذ عام 2008، ويبلغ معدل تغير الموظفين أقل من 5% سنويًا خلال العامين الماضيين، ويُعزى ذلك إلى جذب المهندسين الذين يفضلون بيئة عمل مركزة على التكنولوجيا.
ويقول جينسن هوانج: "لا أتخلى عن الأشخاص، بل أساعدهم ليصبحوا عظماء"، وهذا النهج يحافظ على ولاء الموظفين.
التركيز على الذكاء الاصطناعي
تحولت Nvidia إلى التركيز على الذكاء الاصطناعي في 2014، بقرار سريع من جينسن هوانج، أُعلن عبر بريد إلكتروني ليلة الجمعة، وبحلول الإثنين، أصبحت الشركة رائدة في هذا المجال!
ويُظهر هذا التحول قدرة إنفيديا على التكيف بسرعة، وهو ما يميزها عن شركات مثل مايكروسوفت وميتا.
اقرأ أيضًا:سر تخلص عدد من المليارديرات من سهم إنفيديا بشكل مفاجئ
ويُطلق جينسن هوانج على أسلوب عمل إنفيديا اسم "سرعة الضوء"، حيث يُطالب بتقدم سريع في جميع العمليات، ويُرسل طلبات بريد إلكتروني يومية لمتابعة الأداء، مما يضمن عدم التهاون، وهذه الثقافة مستوحاة من ممارسات حديثة مثل تجربة إيلون ماسك مع موظفي الحكومة الفيدرالية الأمريكية.
