-
محمد النغيمش يكتب: أفضل تجربة قيادية
مشكلة من يشار إليهم بالبنان من القياديين في العالم، أن مسيرتهم تنتهي بتقاعد أو استقالة، بصورة مفاجئة من دون استفادة حقيقية من خبراتهم من الصف الثان
-
محمد فهد الحارثي يكتب : "هدية "كورونا"
الركض والحيوية والطموح، عناصرُ جميلةٌ في الحياة، تمنحنا الطاقةَ والتفاؤلَ وترقّبَ المستقبل. لكن حينما تتحول هذه القضايا شاغلَنا الأوحد، ونهماً ورغب
-
-
الاستعداد لعالم ما بعد الجائحة
كيف سيقوم أفضل الرؤساء التنفيذيين باتخاذ ثلاثة إجراءات للاستفادة من الوضع الطبيعي الجديد؟ يشهد قادة الأعمال ظروفًا متغيرة في الوقت الحالي، حي
-
باولو كويلو يكتب: لماذا التأمل؟ (الجزء الثاني)
تصور الواقع في الشهرالماضي، نظرنا في مقارنة لورانس ليشان-Lawrence LeShan عن التأمل والحفاظ على اللياقة، حيث علق أنه رغم أن رفع الأوزان
-
-
محمد النغيمش يكتب : "الشعور بالوحدة" لدى المدير
من أمتع لحظات الحياة الوظيفية تلك التي عاش فيها الموظف مرؤوساً أي لم يصل بعد إلى “عتبة” المراتب الإدارية. فهو لديه زملاء كثر (مرؤوسون) يديرهم مدير
-
محمد فهد الحارثي يكتب : صوت الأقلية
القلة هي صوتها الأعلى، الخير موجود ولكنّ ضوضاء القلة يغلب الكثرة؛ هذا الذي يتصيّد، وآخر يتشمّت، وأصوات لا تشبهنا لكنها موجودة. هي بثور تشوّه وجه ال
-
-
هل "تعيبنا" خلفياتنا الثقافية في العمل؟
كثيراً ما تقع خلافات حادة بين العاملين، إذا كانوا من خلفيات ثقافية مختلفة. وهذا الخلاف حيّرنا، وقاد العاجزين عن تفسيره، إلى الاعتقاد بأنهم أفضل من
-
باولو كويلو يكتب : لمَ التأمل؟ الحفاظ على السلامة العقلية (الجزء الأول)
كان Lawrence LeShan مشاركاً في مؤتمر علمي، عندما لاحظ عدد الأشخاص ممن رآهم "عقلانيًين"، يمارسون التأمل يومياً. معجباً بالأمر، يبدأ محاولة تطبيق وفه
-
محمد فهد الحارثي يكتب: حقيقة الصورة
الصورة ليست تماماً وردية، والأشخاص ليسوا بالضرورة كما يبدون؛ هناك فروق وتباين، وكلما زادت هذه الفروق بين الصورة والحقيقة، فوجئنا بحقيقة الأشياء وسذ
-
محمد النغيمش يكتب : التنمّر الإداري
ليس في المدارس فحسب، بل حتى في أروقة المكاتب، يُمارس شيء من "التنمّر الإداري" بين المدير وأحد مرؤوسيه. التنمّر ظاهرة عدوانية تُمارس على مستضعف، وهي
- الصفحة 1
- ››