AR
ا
تطوير علاقة
ّ
عد
ُ
عدم معرفة الموظفين بشكل جيد: ي
المدير مع الموظفين من أهم العوامل الرئيسية لنجاحه
في الإدارة، ويساعد على تلبية احتياجات موظفيه، كما
يتوجب على المدير الاهتمام بأمور الموظفين الشخصية،
من دون الانخراط بتفاصيلها.
عدم تقديم الدعم للموظفين: يدفع المدير الناجح موظفيه
إلى تحسين مهاراتهم وتعزيز حياتهم المهنية وإخراج
طاقاتهم الإبداعية في العمل، لذلك يجب تجنب قتل
روحهم المعنوية، وعدم التصدي لمصلحتهم وارتقائهم
الوظيفي.
التهديد بالطرد: يلجأ كثير من المديرين، إلى تهديد
وا أعمالهم بشكل أفضل، إلا أن
ّ
الموظفين بالطرد، ليؤد
من أكثر الأخطاء الشائعة التي يقع فيها
ّ
هذه الطريقة تعد
المديرون، ومن الأفضل أن يستبدلوا بها وسائل التحفيز
ون أعمالهم بشكل أفضل
ّ
المعروفة، لجعل فريق عملهم يؤد
وفعالية أكبر، ما يساعدهم في الوقت نفسه على اكتساب
احترام الموظفين وثقتهم.
إرهاق الموظفين بالعمل: يقع كثير من المديرين بهذا
على أدائهم، ويؤدي
ً
الفخ الذي يراه أغلب الموظفين عقابا
إلى نتائج سلبية في العمل، تتمثل بتراجع الأداء الفعال في
الشركة، وخفض نسبة الإنتاجية بشكل كبير.
لا يثق الموظفون بمديريهم
أثبتت آخر الدراسات واستطلاعات الرأي التي أجريت على
، أن 1 من كل 3 موظفين لا
ً
33 ألف شخص في 82 بلدا
يثقون بمديريهم، ويعاني الكثير من
الأشخاص صعوبات في منح الثقة،
ويميلون إلى التشكيك في الأخرين
بشكل عام. وتؤدي هذه الفجوة
العميقة بين المدير وموظفيه، إلى
خلق تحديات إنتاجية كبيرة في مكان
العمل، وفيما يلي أبرز الدلائل على
وجود مشكلة ثقة في مكان العمل:
الافتقار إلى الشجاعة
يواجه المدير الذي لا يدافع عن
مبادئه في أماكن العمل، صعوبة في
كسب ثقة الموظفين واحترامهم،
ع وقته في التشبه بمديرين
ّ
ويضي
من إنشاء هوية ومكانة
ً
آخرين، بدلا
خاصة به تميزه عن غيره، من دون
الانتباه إلى أن الموظفين يراقبون
سلوكه ويعملون بتناغم مع تصرفاته،
لذلك يجب أن يتمتع المدير بثقة
عالية بالنفس وقدرات كبيرة ووعي
ذاتي.
الأجندات الخفية
يرغب الموظفون باتباع مدير بعيد
عن السياسة الملتوية، ويملك طريقة
واضحة لتحقيق الأهداف والغايات،
فالمدير الذين يملك أجندات خفية
وشخصية، لحماية نفسه، من دون
التفكير بفريق العمل، يفقد ثقة
موظفيه بسرعة كبيرة، ويعاني صعوبة
كبيرة في استرجاعها.
الأنانية
يتميز المدير الناجح والموثوق ببحثه
الدائم، عن طرق ووسائل تساعد
موظفيه على التطور والنمو، وعندما
يفتقر المدير إلى الرغبة في تدريب
موظفيه أو توجيههم، يصبح من
الصعب على الموظفين الوثوق به،
ً
كبيرا
ً
كما أن أنانية المدير تشكل عائقا
بينه وبين موظفيه، إلى جانب كونها
تقف عقبة في طريق تقدم الآخرين
ونجاح العمل.
87
ARRAJOL MAY LIFE RULES.indd 87
5/2/17 7:09 PM
