خمس نصائح للحفاظ على الموظفين المهرة
الرجل: دبي
تسعى المؤسسات الكبرى لتعيين موظفين جدد من ذوي المهارات العالية لكنه أمر بالغ الصعوبة، وفي حال وجوده يجاهد أصحاب الأعمال في الاستبقاء عليه، وإذا وجد الموظف فرصة أفضل للرحيل يترك الشركة، في حال كانت بيئة العمل لا تتيح له التطور والمتعة أثناء العمل. وقال موقع "ماشبل" إن تحسن الاقتصادات المختلفة جعل أرباب الأعمال يبحثون عن أفضل المهنين ويسعون للاحتفاظ بهم في ظل بيئة تنافسية صعبة، وقال خبراء التوظيف إن معدلات دوران العاملين المرتفعة من الأخطاء القاتلة التي تواجه الشركات وتنقل سمعة سيئة للعاملين المهرة الراغبين في العمل لديها.
-اعطاء الموظف الجديد قبل التوظيف اختبارا مماثلا لما سيقوم به تماما في العمل، وسيلة رائعة لمعرفة هل هذا الشخص مناسب للمكان الجديد أم لا.
-تقديم مرتب تنافسي يعادل القيمة السوقية للوظيفة المطلوب شغرها، والنظر في زيادة ذلك المرتب بعد فترة معينة من الزمن يثبت فيه الشخص كفاءته.
-الأسابيع الأولى للموظف الجديد تمثل الانطباع الأول له عن الشركة، لذا يجب تقديم المساعدة له من قبل الادارة والموظفين الجدد، حتي يعتاد على تأدية وظيفته بشكل جيد ويشعر بروح التعاون والعمل كفريق واحد في الشركة الجديدة.
-تحديد المسار الوظيفي للموظفين الجدد، وكيفية وصولهم للمراتب الوظيفية الجديدة، والجهد المطلوب منهم للحصول على تلك الترقيات، والتعليم والتدريب الذي سيتلقونه للوصول لتلك المستويات.
-التفاعل بشكل سريع مع الموظفين لمعرفة ردود أفعالهم، ومدى سعادتهم ببيئة العمل، وتحديد الإجراءات الفورية الواجب اتخاذها للحفاظ على الموظفين الجيدين من مغادرة الشركة.N
