نائب رئيس سوني لـ"الرجل": إبداعات الموظفين رأس مال ثمين
الرجل-دبي:
في منطقة متنوعة ومعقدة للغاية، مثل منطقة الشرق الأوسط، تكمن العناصر الرئيسية للنجاح في العقلية المنفتحة، والمرونة، وضمان المقدرة على التكيّف مع ديناميات السوق الدائمة التغيّر. ففي المنطقة التي تمتدّ بين جنوب إفريقيا إلى الجنوب والمغرب غرباً وتركيا والعراق شمالاً، والإمارات العربية المتحدة إلى الشرق، لن يكون من السهل تجربة نمط وحيد وتطبيقه، في ذلك الجزء من العالم ذي الثقافات الغنية والتطور السريع ، وفي هذا الاطار لا بد من الاستفادة من طاقات الموظفين وتجيير امكاناتهم وخبراتهم المحلية لتوجيه امكانات المؤسسة في الاتجاه الصحيح هذا الكلام لـلالماني رودريجر اودنبخ Ruediger Odenbach نائب رئيس سوني الاقليمي الذي تحدث لـ"الرجل " عن تجربته الادارية و ما يجب ان يتوقف عنده كل مدير في تعامله مع محيطه الوظيفي بكل عناصره .
1.. كيف أسهمت في تطوير العلامة التجارية لـ سوني خلال فترة عملك في الخليج؟
نتحدث هنا عن "سوني موبايل" وهي من العلامات التجارية الصغيرة السن، ليس في المنطقة فقط، ولكن على مستوى العالم، ولا يتجاوز عمرها ثلاث سنوات. ولكن خلال تلك الفترة الوجيزة، استطيع ان اقول لك ان مستوى التطوير والنموّ الذي شهدته الشركة كان مذهلاً والجهد المبذول جماعي.
إنني فخور بأن سوني موبايل انتقلت لتكون الشركة الثالثة، من حيث صناعة الهواتف الذكية، في قطاع كبير داخل منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، وإننا مستمرون في تلقي إفادات وردود فعل إيجابية للغاية، على هواتف "إكسبريا" الذكية، وأجهزة سوني اللوحية من المستخدمين وأهل الصناعة. لدينا حالياً أفضل الكاميرات في هاتفنا الأول اكسبريا زد3 الثنائي الشريحة، الذي يتمتع بأفضل علامة للحماية العالمية في صناعة الهواتف الذكية.
2.. هل لديك وصفة معينة للنجاح، يمكنك التقدم بها إلى المديرين الشبّان؟
الاستماع، والتعلم، والاستيعاب، هي من أفضل الممارسات. ولكن لا تخشَ أبداً من تحدي الوضع الراهن، والاستمرار في البحث عن سبل الابتكار والتطوّر. ومن الضروري أن تكون وسط مجموعة من الناس الجيدين، حيث يخلق ذلك شعوراً ببيئة فريق العمل، حيث يعمل الجميع سوياً، ويسعون إلى تقاسم النجاح، وإنجاز الأهداف المشتركة.
لدينا فريق عمل في "سوني مويابل" يتمتعون بالموهبة والابتكار، ولديهم حماس في ما يفعلونه، ومن خلال إيجاد ذلك المناخ والبيئة تأكدنا من مقدرة الناس على التطور والنموّ والنجاح في حيتهم المهنية.
3.. هل تفضل من خلال طريقتك في الإدارة، تطبيق أفكارك بصورة مباشرة، أم العمل داخل الفريق؟
أقول إن المفتاح الأساسي للإدارة، هو بناء الفريق الذي يعمل سوياً ويشجع بعضه بعضاً على التفكير والابتكار. إذا كان لديك فريق عمل من الأفراد المبدعين الأذكياء، فأفضل وسيلة لإدارتهم هي تشجيع تبادل الأفكار والمفاهيم المبتكرة. ومن خلال ذلك تبدأ في بناء مناخ الامتياز، من حيث تطوير الأفكار وتحويلها بالفعل إلى واقع، من خلال استخراج ما في العقول من إبداعات.
4.. إلامَ تعزو نجاحك؟ المؤهلاتك الأكاديمية أم خبراتك العملية؟
من واقع 16 عاماً من الخبرة في الشركات التقنية الناجحة عالمياً، فإن قدراً كبيراً من نجاحي مع "سوني موبايل" في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، يرجع إلى الخبرات والممارسات العملية التي مررت بها.
لقد كنت محظوظاً بما يكفي للعمل مع فريق متخصّص وذكي للغاية، من أناس يحبون ما يفعلونه، ومتحمسين للتفكير بأساليب إستراتيجية ومبتكرة، وهو الأمر الذي شكل أهمية كبيرة في ضمان استمرار النتائج الرائعة التي شاهدناها في السنوات الأولى لشركة "سوني موبايل" في المنطقة.
5.. هل صحيح أن شركة "سوني" تخطط للخروج من سوق الهواتف الذكية؟
كلا؛ لقد شهدت "سوني موبايل" نجاحاً باهراً في فترة قصيرة من الوقت، وانتقلت من قوة إلى قوة داخل منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. لقد استطعنا تأمين موقع ممتاز، كثالث شركة للهواتف الذكية في المنطقة، ونسعى باستمرار إلى تقديم أفضل المشروعات الابتكارية، مثل متجر إكسبريا أكوا تك.
ونتيجة لذلك فإن "سوني موبايل" ظلت على مسار نجاح متصاعد داخل المنطقة، وهناك المزيد ممّا سوف نطرحه في أسواق الهواتف والأجهزة الذكية.
