كيف تنمي شركتك الناشئة لتحقق انطلاقة قوية في عالم المال والأعمال؟
كثيرة هي الصعوبات والعثرات التي تواجه أصحاب الشركات الناشئة والتي تجعل فرص النجاح للشركات الناشئة ضعيفة حيث تفشل 9 من أصل 10 شركات ناشئة في السنة الأولى من تأسيسها، لاسيما في ظل عدم معرفة الكثير منهم بالطريقة الصحيحة لتحقيق انطلاقة قوية لشركاتهم في عالم المال والأعمال ولذلك تمثل مرحلة الانطلاق بالنسبة لأي شركة جديدة مرحلة حرجة حيث إنها تلعب دورا كبيرا في تحديد الكثير من معالمها في المستقبل، فإما أنها ستتمكن من تحقيق انطلاقة قوية أو ستكون ضعيفة بشكل يخرجها من المنافسة
وإذا كنت ترغب بأن تنجح شركتك وتنميها لتحقق إنجازات مذهلة إليك هذه النصائح:
تعرف على أفضل مشروعات "الفرنشايز" في العالم
استفد عقول الآخرين
تعتمد جودة القرارات التي تتخذها على مقدار المعلومات المتوافرة لديك وصحتها وللحصول على هذه المعلومات فأنت بحاجة للاستفادة من عقول الآخرين قدر المستطاع وذلك من خلال الاستماع لما يقوله أفراد الفريق في شركتك، وأيضاً لكل من لديه معلومات تساعدك على تحقيق أهداف شركتك.
طور مهاراتك القيادية
بجانب مهارات الاستماع عليك أن تطور مهارات قيادية أخرى مثل تفويض الآخرين بالقيام بالمهام، وذلك من خلال إعطائهم إرشادات واضحة جداً وتوضيح النتائج التي ترغب بها وإعطائهم قدراً لا بأس به من الحرية لتنفيذ المهام بالطريقة التي يرونها مناسبة مما سيحقق بدوره النمو لشركتك.
«فيرجن ميجاستور» تطلق برنامج «سيركل» للارتقاء بتجربة العملاء المميزين
استثمر في علاقاتك مع الزبائن
يلعب الزبون دورا مهما في تحديد مصير شركتك سواء نجاح أو فشل، فرضا الزبائن هو العامل الأساسي وراء حصولك على حصة سوقية أكبر ولهذا عليك أن تستثمر في علاقاتك مع الزبائن والحفاظ عليها، وعليك في البداية أن تقوم بجمع المعلومات والبحث بشكل حثيث وتحديد متطلبات الزبون ورغباته ومن ثم السعي لتلبية هذه المتطلبات بجودة عالية.
تعرف على أفضل مشروعات "الفرنشايز" في العالم
حدد مخاطر الشركة وطرق التعامل مها
تشكل عملية إدارة المخاطر أهمية كبيرة في تقليل احتمال الفشل بشكل كبير، ويتطلب هذا جهداً من كافة أعضاء الفريق في تحديد المخاطر المحتملة التي قد تتعرض لها الشركة وطرق التعامل مع هذه المخاطر كما أن تحديد الفرص المتاحة في السوق يساعد الشركة على النجاح لرفع فرص شركتك في الازدهار والنمو.
ضع مؤشرات أداء واضحة
يساهم وضع مؤشرات أداء واضحة للشركة ككل (مثل الحصة السوقية، حجم المبيعات، الهامش الربحي…الخ) ومؤشرات أداء لمختلف أجزاء الشركة من أقسام وموظفين حسب وظائفهم، في إدارة الأداء والقيام بتصحيحات عند اللزوم، إضافة إلى ومساعدة أفراد الفريق وإرشادهم إلى المقاييس التي يجب أن يتبعونها أثناء تأديتهم لعملهم مما سيمكن الشركة من تحقيق انطلاقة قوية.
شاهد أيضا:
لماذا تفشل 90 % من الشركات الناشئة رغم ضخامة التمويل
